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CAPITAL HUMANO Y COMPETENCIAS - Coggle Diagram
CAPITAL HUMANO Y COMPETENCIAS
Capital Humano
Mayor capacidad de producción gracias al conocimiento, habilidades, experiencia y demás capacidades de los trabajadores que les permite lograr los objetivos
Gestión por competencia
Potencializar a que las personas alcancen la excelencia para satisfacer las necesidades operativas
Talento Humano
Son las personas que poseen cualidades que los hacen diferente y competitivas para alcanzar el éxito de las organizaciones. El talento humano debe contar con las siguientes aspectos esenciales
Conocimiento
El saber como, tras un aprendizaje continuo
Habilidad
Ejecutar el conocimiento de una manera creativa e innovadora para resolver problemas y situaciones
Juicio
Es analizar, juzgar, establecer los hechos para definir prioridades
Actitud
Es quien posee el dinamismo para emprender, asumir riesgos, superar las metas, dar valor agregado, y demás que permiten alcanzar la excelencia en los resultados
Aspectos Principales del Capital Humano
Talento
Conocimiento: Saber
Aprender a aprender continuamente
Los conocimientos se los debe Aprender, Aplicar, Transmitir, Compartir
Habilidades: Saber Hacer
Aplicar el conocimiento
• Visión global y sistémica
• Trabajo en equipo
• Liderazgo
• Motivación
• Comunicación
Juicio: Saber analizar
• Evaluar la situación
• Obtener datos e información
• Tener espíritu crítico
• Juzgar los hechos
• Ponderar con equilibrio
• Definir prioridades
Actitud: Saber hacer que ocurra
Actitud emprendedora
• Innovación
• Agente de cambio
• Asumir riesgos
• Enfoque en resultados
• Autorrealización
Contexto
Arquitectura
organizacional
División de trabajo, organización, políticas, prácticas administrativas, procesos, flujos de trabajo, aplicaciones tecnológicas, comunicación con las personas
Cultura
organizacional
Modos de pensar, sentir y hacer, valores, ética, confianza, espíritu de equipo, adaptabilidad, democracia participativa, familiaridad, innovación, satisfacción, compromiso
Estilo de
administración
Estilos de liderazgo y coaching, descentralización del poder, toma de decisiones, delegación de con fianza en las personas y atribución de facultades (empowerment)
Capital Intelectual
Es intangible
Personas Talentos Competencias
Capital Humano Capital Intelectual
RESULTADOS
Importancia del Desarrollo del Capital Humano en la Empresa
Aprendizaje continuo
Dan valor al sistema de competencias para que cualquier organización alcance el éxito de productividad según las exigencias del mercado
Adaptación al cambio
Innovación
Fortalecimiento de capacidades
Importancia del Desarrollo de la Gestión por Competencias
Permite un beneficio de gana - ganar tanto la empresa como el colaborador
Colaborador: capacitación, entrenamiento, experiencia, empleabilidad
Empresa: productividad eficaz y eficiente
Estructura de un Modelo de Gestión por Competencias
Asumir nuevos roles, responsabilidades y nuevos procesos mediante la incorporación de nuevas practicas, nuevas tecnologías y transferencia de conocimientos
Pasos para un modelo de gestión
Elaboración de procesos por competencias
Descomponer tareas para ejecutarlas eficientemente
Estructuración de conocimientos dentro de un esquema pre-definido
Identificar las tareas Describir sus niveles Realizar las calificaciones eficientemente
Identificar los requerimientos de competencias para un puesto
Cubrir las posibles brechas para identificar los colaboradores que con sus conocimientos puedan ser idóneos para un puesto
Restricciones del Modelo
Resistencia al cambio
Conducta natural del ser humano a resistir a lo desconocido porque va en contra de su esquema de pensamiento
El miedo a la fuga del personal
Es el temor que tiene una empresa en perder a un trabajador en el cual pudo haber invertido recursos para aumentar sus habilidades