Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR UN ANÁLISIS FODA. - Coggle Diagram
PROCEDIMIENTO PARA REALIZAR UN ANÁLISIS FODA.
¿QUÉ ES?
Las estrategias de una empresa deben surgir de un proceso de análisis y concentración de recursos y fines, además ser explícitas, para que se constituyan en una “forma” viable de alcanzar sus objetivos.
La competitividad de un negocio se relaciona con su capacidad de crear bienes o servicios con valor añadido que le permita conservar o incrementar su posición de mercado frente a sus competidores.
El diagnóstico situacional FODA es una herramienta que posibilita conocer y evaluar las condiciones de operación reales de una organización, a partir del análisis de esas cuatro.
CONSIDERACIONES GENERALES PARA LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS FODA
Antes de establecer los criterios del análisis es preciso identificar y recolectar ciertos elementos de la estructura de organización que servirán de base para asegurar la congruencia del mismo, tales como: la visión y misión, el objetivo general, el organigrama funcional etc.
Se recomienda para el análisis de los criterios y sus variables elaborar una matriz, dado que ello facilita el manejo de los datos.
Es recomendable que el análisis sea elaborado por un equipo (3 a 5 de personas) que cuente con la experiencia y conocimiento de las diversas áreas de la organización, que con sus opiniones, enriquezca el resultado.
El análisis debe ser realizado en un período
razonable, definido, dado que la dinámica administrativa puede convertir en poco oportuna, apreciable u obsoleta mucha de la información que se obtenga.
EL MEDIO AMBIENTE Y EL ANÁLISIS FODA.
La administración de una organización debe visualizar por igual y de manera oportuna tanto sus debilidades y fortalezas, como sus oportunidades y amenazas, aunque como es de suponerse unas serán más deseables que otras.
Cada caso especifico y los análisis deben ser únicos, y por ejemplo que no se deben confundir las oportunidades generales que ofrece un sector productivo, con las posibilidades particulares de aprovecharlas por parte de una organización.
El análisis ambiental apoya la construcción de imágenes del futuro que orientan el desempeño actual.
VARIABLES DEL ANÁLISIS FODA.
B). Debilidad. Significa una deficiencia o carencia, algo en lo que la organización tiene bajos niveles de desempeño y por tanto es vulnerable, denota una desventaja ante la competencia.
C). Oportunidades. Son aquellas circunstancias del entorno que son potencialmente favorables para la organización y pueden ser cambios o tendencias que se detectan y que pueden ser utilizados ventajosamente para alcanzar o superar los objetivos
A). Fortaleza. Es algo en lo que la organización es competente, se traduce en aquellos elementos o factores que estando bajo su control
D). Amenazas. Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que ponen en riesgo el alcanzar los objetivos establecidos, pueden ser cambios o tendencias que se presentan repentinamente o de manera paulatina, las cuales crean una condición de incertidumbre e inestabilidad
PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN ANÁLISIS FODA
Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, listadas (matriz).
Cálculo de los resultados
Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las variables internas y externas del análisis.
Determinación del balance estratégico
Identificación de los criterios del análisis.
Graficación y análisis de los resultados
Obtener conclusiones