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ESCENARIOS POSIBLES PARA UN PROYECTO DE INVERSIÓN - Coggle Diagram
ESCENARIOS POSIBLES PARA UN PROYECTO DE INVERSIÓN
ESCENARIOS FUTURIBLES 1 DE 3
Metodología Prospectiva
Etapa Definicional
Análisis de la situación actual interna y externa.
Etapa de Confrontación
Brechas o distancias entre el futuro deseado y la realidad.
Etapa Normativa
Determinación de futuros y elección futuro deseado.
Etapa Determinación Estratégica
Estrategias y acciones.
Planeación por Escenarios
Es un técnica de previsión que consiste en realizar descripciones narrativas de los futuros posibles.
Etapas
Emergencia
Convergencia
Divergencia
¿Qué son los Escenarios?
No son predicciones.
No implican compromisos o negociacione.
Narraciones que muestran historias sobre lo que puede suceder en el futuro.
Nos permiten retar nuestro mapas mentales y pensar diferente para retar el mundo que nos rodea.
Nos permite tocar temas muy difíciles.
Basados en el pensamiento lógico critico y sistémico con razón.
Son producto de la indisciplina intelectual.
ESCENARIOS FUTURIBLES 2 DE 3
Objetivos del Método de Escenarios
Identificar los puntos prioritarios de estudio, relacionando mediante un análisis explicativo global las variables que caracterizan el sistema estudiado.
Determinar especialmente a partir de las variables, los actores fundamentales, sus estrategias y los medios de que disponen para realizar sus proyectos.
Describir en forma de escenarios la evolución del sistema estudiado, considerando las evoluciones más probables de las variables claves y a partir de juegos de hipótesis sobre el comportamiento de los actores.
Ejercicio Prospectivo
De Naturaleza Estratégica
Normativo
Ejercicio de previsión
Generalidad y especifidad
Identificar nudos críticos de la red sistémica
Sistema de problemas, subproblemas y miniproblemas, en relación al macroproblema
Estratégico
Explicativo
Política de desarrollo en investigación científica.
Las necesidades nacionales y las prioridades de investigación
Las políticas institucionales y su ejecución entorno a las tareas de investigación
Las políticas nacionales, distritales y regionales entorno a las tareas de investigación
Las políticas del área y su ejecución entorno a las tareas de investigación
Aspectos a tener en cuenta
La aceleración del cambio
Agudización de las incertidumbres
La multiplicación de las interdependencias
La acentuación de inercias entre sectores
ESCENARIOS FUTURIBLES 3 DE 3
Alcanzar el Direccionamiento Estratégico
Concebir los futuros posibles y explorar los caminos que conducen a estos con miras al esclarecimiento de la acción con base en la situación actual y el futuro elegido.
Tipos de escenarios
Posible
Escenario de cálculo, utópico y futurible
Estratégias de desarrollo ¿Hacia dónde podemos ir?
Deseable
Escenario normativo o de horizonte
Diseño del futuro ¿Hacia dónde queremos ir?
Probable
Escenario tendencial, referencial y contrastado
Percepción del futuro ¿Para donde vamos?
Factible
Escenario catastrófico
Conjeturas inicales / variables internas y externas ¿En dónde estamos?
Ventajas de la planeación por escenarios
Permite anticipar el futuro en un mundo de gran incertidumbre ordenando nuestras percepciones sobre los posibles entorno donde viviremos y en los cuales tenemos que tomar decisiones en el presente.
Hacer visible lo invisible tomando riesgos entendiendo claramente sus consecuencias.
Permite a las empresas validar si sus estrategias son lo suficientemente sólidas para ser exitosa en cualquier escenario futuro.
Deben ser sustanciales basados en la lógica, la razón y el pensamiento disruptivo.