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DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y EL FUTURO DEL CAMBIO
Desarrollo organizacional.
Se lo define como el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización, que está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de una empresa.
Del mismo modo es un enfoque a largo plazo que no solo tiene por objetivo incrementar el desempeño de la empresa, sino también mejorar la satisfacción de los empleados.
Cambio organizacional:
Tipos de cambio organizacional:
cambios de primer grado: se caracterizan porque se presentan en el diario vivir de la empresa
cabios profundos o de segundo grado: son multidimensionales e interviene en diferentes niveles y características de la organización
Ha permitido que surjan diferentes modelos y métodos que proporcionen soluciones para enfrentar el mercado laboral cambiante, permitiendo comprender el comportamiento de los individuos dentro de la organización.
tienen la tendencia de cerrar ciclos para dar inicio a nuevos procesos, procedimientos o acciones, encaminadas al crecimiento organizacional (Garcia & Forero , 2014).
Pasos para la implementación del cambio:
visualizar los resultados que se desean obtener a futuro, la posición a donde se desee llegar y estudiar como cambiaran las condiciones de la organización y su entorno.
identificar las alternativas y posibilidades que pueden generar cambios, así como analizar los resultados y las reacciones probables
Hacer una evaluación del estado actual, diagnosticar la situación para así evaluar las condiciones del momento.
Implementar cambios: ejecutar un plan de acciones que asegure que el cambio sea llevado a cabo y se logre los objetivos propuestos.
Evaluar el cambio: se deben evaluar rigurosamente los resultados, con el fin de comprobar si estos corresponden a lo planeado.
Objetivos del desarrollo organizacional
Buscar métodos para mejorar el clima laboral para fortalecer las relaciones laborales
Incentivar un clima receptivo en la organización
Construir y desarrollar la identidad empresarial y el sentido de pertenecía en los empleados.
Cultivar la proactividad en los empleados
Definir un balance entre las necesidades de la organización y las metas profesionales
Contar con un programa de formación
Fomentar la capacidad de integración y colaboración entre los grupos y los individuos
Rol de los recursos humanos en los procesos de cambio:
Apertura al análisis de las decisiones
Eliminar los castigos por errores
Fomentar normas de reciprocidad
Promover el diálogo
Promover la existencia de varias formas de resolver un dilema
