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IDENTIFICACION DEL PROYECTO - Coggle Diagram
IDENTIFICACION DEL PROYECTO
Análisis Institucional o de la contraparte.
La adecuación de la capacidad de la organización y el tipo de necesidades a las que se quiere hacer frente es, por lógica, un elemento a tener en cuenta a la hora de plantear la ejecución del proyecto
El método DAFO
Determinar los temas a analizar
Identificación de Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades
Presentación de los resultados y debate.
Sistematización de los resultados
Análisis de problemas.
establece cuáles son las causas de la vulnerabilidad de una comunidad.
Problema es una situación negativa existente, que afecta a la vida de las personas e incide en sus condiciones de vulnerabilidad
Además, este problema es percibido por alguien. Un problema no es la ausencia de solución, sino un estado negativo existente.
Una de las clasificacionesmás clásicas es la que distingue entre:
Necesidades normativas
Necesidades sentidas
Necesidades expresadas
Necesidades comparativas
Análisis de objetivos
los problemas encontrados son transformados en objetivos, es decir, en situaciones alcanzadas positivas
Los pasos a seguir son los siguientes:
El análisis de objetivos se construye sobre los resultados del árbol de problemas
Cada tarjeta-problema se convierte en tarjeta objetivo
Se utilizan tarjetas de colores diferentes para escribir los problemas y los objetivos
Si se identifican problemas que no pueden ser convertidos en objetivos deben pasar sin modificación al árbol de objetivos. Es lo que se conoce como “desgracias”.
Se comprueban las relaciones medios-fines del nuevo árbol, con el fin de garantizar
que el árbol es válido y completo.
Se completan las relaciones medios-fines en los niveles inferiores del árbol de
objetivos. Si es necesario se añaden nuevas tarjetas
Trazar líneas de conexión para indicar las relaciones medios-fines.
La finalidad esencial del análisis de objetivos es la de
proporcionar un panorama general de las "cosas que hay que conseguir hacer" para mejorar la situación problemática que se había diagnosticado previamente
Análisis de las alternativas.
El objetivo del análisis de alternativas es valorar las posibilidades de llevar adecuadamente a la práctica cada una de las soluciones que aparecen en el árbol de objetivos
Algunos criterios habituales pueden ser
Técnicos: idoneidad, usos de recursos locales, adecuación al mercado, etc.
Financieros: costes, viabilidad financiera, necesidades de divisas, etc.
Económicos: rendimiento económico, coste/eficacia, etc.
Institucionales: capacidad, asistencia técnica, insumos, etc.
Sociales y de distribución: distribución de costes y beneficios, diferencias en razón de
sexo. Limitaciones socio-culturales, participación local y motivación, etc.
Ambientales:efectos ambientales, costes ambientales, costes y beneficios.
Impactosocial, económico, de género y ambiental del proyecto.
Viabilidado capacidad de perdurar en el tiempo.
Factibilidadpolítica o pertinencia, en función de prioridades de los beneficiarios y los
planes de Desarrollo de la contraparte local si los tuvieran.
identificar posibles oposiciones a cada una de ellas, y
acordar una estrategia de proyecto.
Un buen proyecto es aquél cuya alternativa satisface tres requisitos fundamentales:
Es la alternativa óptima desde el punto de vista técnico.
Es la alternativa de mínimo costo desde el punto de vista económico
Es una alternativa pertinente desde el punto de vista institucional, a la luz de los planes
y programas de la organización ejecutora
es la primera etapa del ciclo del proyecto. En esta fase se recopila toda la información acerca de la
realidad en la que consideramos se podría llevar a cabo un proyecto
Etapas del proceso de Identificación
Análisis de la comunidad
Análisis de implicados e institucional
Análisis de problemas
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas
oda la información obtenida en la identificación del proyecto se vuelca en un documento
denominado perfil del proyecto o ficha de identificación
Selección de beneficiarios Este análisis se utiliza para tener una visión comprensiva de la realidad y ver claramente a quien queremos mejorar. Su objetivo es identificar quienes serán las personas beneficiarias del proyecto y las afectadas, de forma positiva o negativa, es decir a todas las partes involucradas de alguna manera en la acción que se va a realizar: personas, organizaciones, grupos e instituciones.
Entendemos por beneficiarios aquellas personas cuya calidad de vida se pretende mejorar como consecuencia de las acciones del proyecto. Se distingue entre beneficiarios directos y beneficiarios indirectos
Análisis de la Comunidad Se reúne información sobre la realidad en la que la intervención pretende incidir, analizándola y describiendo a los diferentes agentes sociales que forman parte de ella.
Selección de beneficiarios. Una vez realizado el análisis de realidad, debe quedar claro que no se alcanza totalmente una información veraz y única.
Análisis de la comunidad El análisis de la comunidad o diagnóstico de la realidad nos permite tener un panorama lo más completo posible de la realidad social sobre la que nos proponemos intervenir.