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DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y EL FUTURO DEL CAMBIO - Coggle Diagram
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y EL FUTURO DEL CAMBIO
EL ROL DE RECURSOS HUMANOS EN LOS PROCESOS DE CAMBIO
Son las personas que se encargan de las actividades que hace que la empresa se transforme y suba de nivel y/o busca estrategia de innovación son los agentes de cambio.
Formar parte de las estrategias para vencer la resistencia al cambio
1.- Comunicación y educación
2.- Participación e involucramiento
3.- Facilidad y apoyo
4.- Negociación y acuerdo
5.- Manipulación
6.- Coacción
El desarrollo organizacional es la capacidad de conducir y administrar una empresa considerando las características ambientales, el capital humano y los aportes que deben realizar cada una de las partes involucradas.
ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Resistencia al cambio
Dentro de los cambios que se pueden generar dentro de la organización existen la resisten al mismo, es decir empresas que a lo largo de los tiempos que son inmunes a los cambios.
Pasos para la implementación del cambio
Hacer una evaluación del estado actual.
Evaluar el estado futuro.
Generar alternativas.
Seleccionar una alternativa.
Implementar el cambio.
Evaluar el cambio.
Modificar el cambio.
Las organizaciones se deben desarrollar para responder de forma acertada a los desafíos del mercado laboral.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Ha permitido que surjan diferentes modelos y métodos que proporcionen soluciones para enfrentar el mercado laboral cambiante, permitiendo comprender el comportamiento de los individuos dentro de la organización y establecer procesos de cambios relevantes.
Tipos de cambio organizacional
Cambio continuo:
es considerado un cambio de primer orden, que básicamente hace referencia a una unidad organizacional que cambia su estructura básica, pero mantiene su identidad de manera estable durante el proceso de cambio.
Cambio radical:
es un cambio de segundo orden que crea formas nuevas y totalmente discontinuas e impredecibles con respecto al pasado, logrando así una transformación radical de la organización.
Cambios profundos o de segundo grado:
interviene en diferentes niveles y características de la organización, tienen la tendencia de cerrar ciclos para dar inicio a nuevos procesos,encaminadas al crecimiento organizacional.
Cambio planeado:
son parte de la estrategia organizacional, permiten entrenar y preparar a las personas para el cambio.
Cambios de primer grado:
que se caracterizan porque se presentan en el diario vivir de la empresa.
Cambio obligado:
también conocido como cambio no planeado, ocurre inesperadamente obligando a enfrentar un cambio que no se advirtió de una manera creativa.