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ACERCA DEL TRABAJO EN GRUPOS O EQUIPOS, UNIVERSIDAD AUTONOMA DE …
ACERCA DEL TRABAJO EN GRUPOS O EQUIPOS
:red_flag:Toda organización tiene una cultura no escrita que define las normas de su comportamiento aceptables e inaceptables para los empleados
:pen:Grupo
Liderazgo, responsabilidad individual, los conflictos se resuelven por imposición o evasión, se centra principalmente en la tarea, no reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros.
:pen:Equipo
Liderazgo compartido, responsabilidad individual y colectiva, formación de equipo y trabajo es un proceso desarrollo, sus resultados se toman y evalúan como producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros, los conflictos se resuelven por medio de confrontación productiva, se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo
:<3:Características de un grupo
:pencil2:Composición de un grupo:
Hay grupos homogéneos y heterogéneos. los homogéneos son cuando sus miembros tienen necesidades, motivos, conocimientos y personalidades muy similares, los heterogéneos no presentan similitudes
:pencil2:Normas
Reglas de comportamiento establecidas por los miembros del grupo
:pencil2:Funciones
Es el carácter de la contribución a las tareas y acciones que realizan los miembros del grupo.
:pencil2:Estado
Se refiere al nivel jerárquico que posee un individuo dentro del grupo o la organización. Los individuos tratan de obtener y mantener cierto nivel alcanzado.
:pencil2: Cohesión
Fuera que integra al grupo, se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo.
:<3:Formación de un grupo de trabajo
:star:Formación
Se explora el terreno para conocer las conductas y formas de actuación de los otros participantes. Esta fase termina cuando los miembros terminan considerándose realmente parte del grupo.
:star:Formación de subgrupos
En esta etapa surgen conflictos y actitudes de oposición que no pueden identificarse con claridad y que pueden disimularse.
:star:Conflictos y confrontación
Hay conflictos con el liderazgo y se producen confrontaciones.
:star:Diferenciación
Surgen relaciones estrechas y el grupo muestra cohesión, porque ha confrontado y superado sus diferencias
:star:Realización y responsabilidad compartida
Etapa culminante. La estructura es realmente funcional y se acepta por todos.
:<3:Clasificación para equipos pequeños:
:tada: HACEDOR: Urge al equipo a continuar con la tarea en curso
:tada: PENSADOR: Proporciona ideas meticulosamente analizadas y sopesadas y mejora las de otros
:tada: LIDER: Se ocupa de que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos sean claros.
:tada: CONCILIADOR: Mitiga tensiones y mantiene unas relaciones de trabajo armoniosas
:<3:Ventajas de los equipos
:check:Para los individuos: Se trabaja con menos presión, se comparte la responsabilidad, se comparten los premios y reconocimientos, puede influirse mejor en los demás, se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho. :
:check:Para las organizaciones:
Aumenta la calidad del trabajo
Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso
Disminuyen los gastos institucionales
Existe mayor conocimiento
Surgen nuevas formas de abordar un problema
Se comprenden mejor las decisiones
:<3:Desventajas de la solución de problemas en equipo
:checkered_flag:Formas contrarias: Cuando el equipo propone soluciones a un problema, los miembros pueden considerar y defender su solución desde el punto de vista de ganar o perder, en lugar de juzgar objetivamente la pertenencia cada alternativa
:lock:Las presiones para confrontarse: El deseo de sus miembros de ser aceptados y de que se les considere activo para él, puede generar aplastamiento de cualquier desacuerdo abierto
:lock: dominio de pocas personas: Si la coalición dominante estas compuesta por miembros de poca y mediana habilidad, la eficacia global del equipo de trabajo se verá afectada
:lock:El consumo de tiempo: Se necesita tiempo para crear un equipo. La interacción que tiene lugar una vez que el equipo esta formado, con frecuencia, es ineficaz.
:lock:Responsabilidad ambigua: En una decisión de grupo, se diluye la responsabilidad de cada miembro.
:checkered_flag:Dominio personal: El dominio puede representar un freno para los miembros aun cuando estos presenten mejores capacidades para resolver los problemas
:checkered_flag:Decisiones prematuras: Sucede cuando la primera opinión del equipo recibe sin valorar otras posibilidades, aun cuando esto se debe valorar otras posibilidades
:<3:Clasificación para equipos grandes:
:silhouettes: COORDINADOR: Tranquilo, confiado en sí mismo, autocontrolado, maduros y dignos de confianza. Tiene la habilidad de hacer que los demás trabajen para conseguir metas compartidas
:silhouettes: CREATIVO: Individualista, serio. Proporciona las semillas y las ideas de las ue brotan los mayores progresos
:silhouettes: IMPLEMENTADOR: Son útiles debido a su fiabilidad y a su capacidad para las aplicaciones. Tienen éxito porque poseen un sentido de lo que es factible y relevante
:silhouettes: COHESIONADOR: Orientado a las relaciones sociales, de carácter suave y sensible. Tienen temperamento agradable, son sociables y se preocupan por los demás
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA
MATERIA: TECNICAS Y DINAMICAS DE GRUPO
JHOSELIN PLUMA JUAREZ
GRUPO: 3 "A"
