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LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL - Coggle Diagram
LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL
¿Qué es la valoración del desempeño?
Identificar, medir y gestionar el rendimiento de las personas de una organización para el desarrollo tanto del empleado así como el de la empresa.
Administrativos
decisiones sobre las condiciones laborales de un empleado, teniendo en cuenta las promociones y las recompensas
Desarrollo
decisiones sobre el fortalecimiento de las capacidades laborales
del empleado sin olvidar los consejos y la formación
Medición del desempeño
La medición del desempeño del empleado implica asignar una cifra o etiquetas que reflejen el rendimiento de un empleado esto con el fin de que el empleado conozca su potencial y sus limitantes
Ventajas y desventajas del método de juicio
Como se menciona anteriormente el método de juicio relativo son una comparación que llevan a cabo los supervisores de un empleado a otro
Desventajas
No dejan clara la amplitud de las diferencias
No entregan información de lo malo o lo bueno.
Obligan a hacer diferencias
Son generales y conflictivos
Ventajas
Obligan a distinguir y a clasificar
El juicio absoluto es la comparación del rendimiento del empleado hacia los estándares por lo tanto las ventajas y desventajas de este juicio son las siguientes
Juicio Absoluto
Desventajas
Todos pueden recibir una calificación excelente.
Estándares de evaluación diferente.
Ventajas
Evita conflictos entre empleados.
Las evaluaciones utilizan diferentes dimensiones de rendimiento
esto permite al empleado mas información
Evaluación del desempeño laboral
Proceso sistemático mediante el cual se evalúa el desempeño del empleado y su potencial de desarrollo de cara al futuro. Kast, Fremont; Rosenzweig, James (1985)
Tienen la finalidad de establecer estrategias para la solución de
problemas
Motivar a los trabajadores y fomentar su desarrollo personal dentro de la empresa.
Permite la medición del potencial
humano de cada empleado
Brinda oportunidades de crecimiento y de condiciones efectivas
Instrumentos de medición.
No existe un formato de valoración mejor que los demás. Cada uno cuenta con aspectos positivos y negativos en función de la administración, del desarrollo y de la defensa jurídica.
por el tipo de juicio que se requiere
por el objeto de la medición
Ventajas de valorar el desempeño
Con estas se debe de estimular al empleado dándoselas a conocer para que este se motive y conozca de que manera le ayudara el ser evaluado
Desde el punto de vista del empleado
La información sobre el desempeño obtenido es necesaria y
deseada por los empleados
La mejora del rendimiento requiere una valoración previa
Por la justicia, es necesario que se midan las diferencias de
rendimientos entre los empleados
La valoración y el reconocimiento puede motivar a los
trabajadores
Desde el punto de vista de la organización
Puede evaluar el potencial humano a corto, mediano y largo
plazo, y definir la contribución de cada empleado
Puede identificar a los empleados que necesitan capacitación en determinadas áreas y determinar a los empleados que tienen condiciones para ascender transferirlos
Le ofrece oportunidades a los empleados no solo con asensos
sino como desarrollo profesional.
Objetivos de la evaluación del desempeño laboral
Según Feldman, R. S. (1998), el objetivo de la evaluación del desempeño es proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera como el empleado realiza sus labores y cumple con sus responsabilidades.
Adaptación del individuo al cargo
Conocer si el trabajador cumple o no con los requisitos para el
puesto que se le a asignado
Ascensos e incentivos
Es importante conocer y reconocer a los trabajadores destacados,
Auto-perfeccionamiento del empleado
El manual básico para la evaluación del desempeño en las pymes puede guiar al trabajador hacia un auto-perfeccionamiento constante
Estimulo a la mayor productividad
Conocer y reconocer a los trabajadores destacados
Conocimiento de los estándares de desempeño de la empresa
Es importante que los trabajadores conozcan los estándares de
la empresa
Retroalimentación de información al individuo
Recaudación de información sobre el rendimiento laboral