Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Cơ sở của thiết lập mục tiêu, Từ thiét lập kế hoạch đến thực thi hiệu quả,…

- - - - Mục tiêu kéo dãn
        
        Mới: tìm đường con đường mới
        Đặt khát vọng của tập thể lên cao hơn so với bình thường, nên có thể đưa tổ chức đến một tương lai mới và châm ngòi cho nguồn năng lượng tích cực
        
        Đặt khát vọng cao lên
        
        Thúc đẩy việc học tập và thử nghiệm cái mới
        
        Tạo không khí quyết tâm
        
        Cần được tính toán + Chưa thể đạt được với nguồn lực hiện tại
  - - - Có thể ảnh hưởng xấu của nhân viên
    - - Dùng thời gian của họ
    - - Nên đặt mục tiêu là của cả nhân viên và nhà quản lý
  - - - Đừng trừng phạt sự thất bại
        
        Có sự tiến bộ đáng kể được tiến hành
        
        Chúng ta làm tốt đến đâu
        
        Sự ảnh hưởng
    - - Cho phép các nhân viên tương tác với nhau cho các mục tiêu kéo giãn: VD phòng kinh doanh yêu cầu doanh thu lên gấp đôi thì phòng sản xuất xử lý ra sao?
  - - - Ý trí: liên quan tới nguồn gốc của mục tiêu
        
        Cao nhất với mục tiêu cá nhân
        
        THấp hơn khi tham gia vào quá trình thiết lập
        
        Thấp nhất là mục tiêu chỉ định
      - Khen thưởng
        
        Sẽ có ảnh hưởng tới cam kết với mục tiêu
        
        có thể du lịch hơn là tiền thưởng
      - Lãnh đạo
        
        các nhà kinh doanh thì có tích cực tới cam kết đạt mục tiêu
    - - Đặc điểm tính cách
        
        Khao khát thành tích, khả năng chịu đụng, sự tận tâm
      - Mức độ tham gia vào công việc
        và cam kết đối với tổ chức
        
        Cam kết với mục tiêu hơn
      - Tình cảm
        
        Thái độ thù địch nên có tính cam kết
    - - Dộ khó của mục tiêu
      - Phản hồi
        
        phản hồi tích cực sẽ có cam kết sẽ tốt hơn
    - - Đặc điểm tính cách
        
        Lòng tự trọng
        
        2.
      - Khả năng và tính cách
  - - - ghi lại mức độ đánh giá cam kết đói với mục tiêu tại thời điểm nhất định, giúp cá nhân có cái nhìn sâu sắc về sự cam kết của bản thân
    - - sai lệch giữa mục tiêu đặt ra và mục tiêu cá nhân
    - - Đo lường qua thái độ và hành vi
      - Tập trung vào hành vi cam kết
  - - - Các mục tiêu có ảnh hưởng tới yêu tố chung không đo lường trực tiếp
      - Các mục tiêu đo những yêu tô quan trong khác biệt ko liên quan tới nhau
      - Nhiều mục tiêu có thể ko tốt: vượt quá nhiều nguồn lực , thiếu mạch lạc , đánh đổi.
      - Nhiều nhất chỉ nên 4 mục tiêu để ko làm tính hiệu quả giảm xuống
    - - Tập hợp các mục tiêu con bao gồm các mục tiêu trung gian
    - - Phân biệt thời gian: từng thời gian sẽ làm một mục tiêu giữa các bộ phận
      - Mục tiêu duy nhất: nên chỉ nahmws tới 1 mục tiêu duy nhất
      - Phân biệt không gian; mỗi bộ phận phải làm trong không gian của các bộ phận
  - - - Nguồn lực sự chú ý, thời gian, con người
        
        Các mục tiêu thực hiện đồng thời
        
        Các mục tiêu lần lutowj
    - - Ví dụ dể đạt doanh thu
        
        cần tăng thị phần
        
        tăng khách hàng
    - - thường theo đuổi lâu dài
  - - - Các thành viên nhóm phụ thuộc vào nhau đẻ hoàn thành nhiệm vụ nhóm
        
        Sự phụ thuộc gộp
        
        Tuần tự
        
        Qua lại
        
        Mạnh mẽ: tương tác lẫn nhau của các thành viên
    - - Mục tiêu nhóm
      - Mục tiêu nhóm : nếu cá nhân có mục tiêu hợp với mục tiêu nhóm thì nhóm sẽ phát triển
    - - Xem xét cách hành vi hợp tác, thường xuyên nổi bật về chia sẻ thông tin
    - - Kết hợp khen thưởng nhóm và cá nhân -> tăng hiệu suất
        
        dễ bị chạy theo cá nhân.
        
        Càng đặt thưởng thì càng có động lực hơn
    - - Nhóm càng tăng thì động lực càng giảm
        
        cam kết sẽ giảm dẫn
    - - Đồng bộ các mục tiêu cá nhân với tổ chức
        
        Lãnh đạo điều khiển
        
        Lãnh đạo hỗ trợ
        
        Lãnh đạo tham gia
        
        Lãnh đạo hướng thành tích
    - - Làm sao để cá nhân đồng nhất với nhóm
    - - Nhóm có mục tiêu học tập thì sẽ có tính thích ứng cao hơn.
- - - - Xây dựng quy trình có trách nhiệm cáo
    - - theo chủ nghĩa cá nhân
        
        Cần cho mục tiêu khó và cụ thể để theo sự hợp tác
      - Theo tập thể
        
        Cần các buổi đào tạo nhóm và tham gia đặt mục tiêu để dạt cam kết
    - - Yêu cầu chặt chẽ của lãnh đạo
        
        mức độ đồng nhất cao
    - - Các nhóm phải cần được giám sát bởi lãnh đạo cần được đồng bộ với toàn hệ thống
  - - - Chia làm 1/3 hướng nhiệm vụ: tự do đặt mục tiêu được cung cấp đầy đủ mọi thứ. Để đánh chiếm thị trường chẳng hạn
        2/3 sẽ làm việc theo hướng chức năng: tài chính, dữ liệu, và phục vụ cho các nhóm mục tiêu : nhiều sẽ chậm qua các cấp độ
  - - - thách thức, đam mê, nếu ko nhìn thấy nhịp điệu thì ko có giá trị
      - Hãy tránh các từ chỉ trạng thái
        
        cần đề cập tới thay đổi
        
        tự làm trên giấy và trong ngày tâm trạng đọc thì sẽ có cảm thấy bị thôi thúc hay ko?
      - Dùng các ngôn từ tích cực
        
        để nghĩ tới sáng tạo
    - - Đặt mục tiêu cao sẽ hứng thú
      - vượt qua giới hạn của bạn thân mình
      - Mục tiêu cam kết, và mục tiêu thử thách
      - cam kết: có thể hoàn thành
      - thử thách: có khả năng thất bại 40%
      - KO nên thiếu một trong hai. và mỗi cty có 1 tỷ lệ
    - - OKR ở tầng dưới
      - Mô tả mục tiêu
        
        tại sao ục tiêu quan trong và có liên quan gì với tổ chức
      - làm rõ mục tiêu
        
        giá trị là gì?
      - Bắt đầu bằng động từ
        
        Làm thế nào để làm được điều đó
    - - Có thể theo quý hư google
  - - - xem mình muốn thứ gí
        
        muốn cải thiện ngoại ngữ, sưc khoẻ
      - Chi tiết hoá cái minhf muốn
        
        Như thế nào là cả thiện tiếng anh ...
      - Địa điểm để thực hiện
        
        Ví dụ như học online
      - Cần những yêu cầu gì cần làm và có khó khăn gì
        
        ví dụ như 2 tiếng cần phải học buổi tôi
      - Lý do để đạt mục tiêu
    - - Xác định tiêu chuẩn hoàn thành
      - Đặt các câu hỏi làm rõ công việc
      - theo dõi tiến độ
    - - Xem xét lại các rào cản
        
        thời gian
        
        Sức khoẻ
        
        tiền bạc
      - Xem lại cam kết để hoàn thành
    - - Khẳng định lại mong muốn của mình
      - Để ý đến mục tiêu khác
      - Điều chỉnh nếu cần thiết
    - - Thiết lập khung thời gian
      - Chia nhỏ tmục tiêu dài hạn
        
        Đưa ra các mục tiêu cho từng tháng một
      - Chi tiết hoá mục tiêu ngắn hạn, dài hạn
        
        ngắn hạn: các hành động
        dài hạn: hành động lâu dài và thay đổi thói quen
- - - - Lựa chọn yếu tố này để thúc đẩy cho cái kia
        
        cái gì cái quan trọng trong 3, 6 tháng tới
    - - Các hoạt động với thực thi
    - - Con số ko phải quan trọng bằng ngữ cảnh
        
        Chúng ta hoàn thành các mục tiêu chưa nếu rồi thì đóng góp gì cho cá nhân và công ty, tôi cần học điều gi
    - - Nuôi dưỡng sự điên rồ trong nó.
        
        Một môi trường cho sự bứt phá
  - - - cho các cấp có tính liên kết và sáng tạo
- - - - Hiện tại & tương lại
  - - - Để ý tới thời gian, có dự án nào có thể chậm hoặc ko haonf thành
  - - - Tập hopwj các chiến lược của bạn
- - - - tâm thế làm việc phải ra kết quả
      - tham gia lập kế hoạch để đạt được mục tiêu
      - Hướng đến OKR của cả nhóm
      - Các báo cáo cũng cấp đầy đủ thông tin
- - - - tách biệ lương thưởng
    - - Đánh giá dựa trên quá khứ diễn ra vào cuôi năm
      - Đánh giá dựa trên hiện tại:
        cuộc trò chuyện nhìn về phía trước
        
        Đang làm dự án gì
        
        Công việc tiến triển như thế nào?
        
        Có thức gì trở ngại công việc ko?
        
        Cần gì để thành công không?
        
        Cần phát triển thế nào đẻ đạt dược mục tiêu nghề nghiệp
- - - - màu đỏ nên đổi hành vi hành động
- - - - Chuẩn bị giao phó
        
        Hoạch định chỉ đạo và hthư day
        
        Đánh giá năng lực
        
        Thương lượng
        
        Ký năng tu dư nào cần thiết
        
        Hoạt động nào được thực hiện
        
        Kỹ năng tương tác các bên
      - Giao nhiệm vụ
        
        Mô tả nhiệm vụ dự án và chức năng
        
        Xác định mục đích
        
        Phạm vi trách nhiệm
        
        Nhân viên khác.
        
        TrAO QUYỀN HẠN
      - Điều khiên, giám sát và phản hồi.
      - Rút kinh nghiệm sau khi hành động
        
        Yêu cầu đưa ra ý kiến,
        
        THùa nhận thành quả
- - - - thành viên nhóm thiếu kiến thức kỹ năng sẵn sàng hoàn thành
        
        Giai đoạn đầu của dự án
    - - Sẵn sàng nhiệt tình nhưng thiếu khả năng
    - - Thành viên có kỹ năng và không chịu hoàn thành nhiệm vụ
        
        Sau khi quen dự án có thể dùng cái này
    - - Có tay nghề cao sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ
        
        Sau khi quen dự án có thể dùng cái này
- - - - Ví dụ văn hoá, như niềm tin, gía trị trung...
- - - - xác định lý do, mong đợi kết quả gì
  - - - càng ngắn càng tốt
  - - - Đảm bảo 5 nguyên tắc trên cần thực hiện
- - - - KO cần chương trình nghị sự
  - - - Cần họp theo phòng họp
  - - - Chủ yêu cho các ban quản lý
        
        Cần nghị sự, thời gian, người tham duwj
- - - - Saows xếp và thu thập thông tin
- - - - Nên ghi chéo lại ý tưởng
- - - - Cũng có mức lương tối đa
  - - - Cách hiệu quả để truyền đạt giá trị
        
        Có thể đưa lại vị trí cũ nếu thất bại sau thời gian dài và có thể đặt cơ hội cho phát triển lần sau .
- - - - Xác định kỳ vọng và đánh giá nhân viên có đạt được kì vọng hay ko
    - - THẳng thắn
      - Lắng nghe
        
        Cần quan sát nhân viên thật kỹ khi nghe nhân viênc
    - - Hãy tập trung đưa ra những nhận xét và gọi ý .
  - - - Giúp cho nhân viên
        
        Bỏ qua
        
        CHối bỏ
        
        Đổ lỗi
        
        Chịu trách nhiệm
        
        TÌm cách xử lý
- - - - Đánh giá cho từng cá nhân, cách khen thưởng, cở chế thăng tiến