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LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORA - Coggle Diagram
LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORA
1.1 Evaluación del desempeño laboral
medición del potencial humano de cada empleado para determinar su potencia
Brinda oportunidades de crecimiento y de condiciones efectivas
1.2 Objetivos de la evaluación del desempeño laboral
no es un fin en si mismo, sino un instrumento, un medio, una herramienta para mejorar los resultados
objetivos
Adaptación del individuo al cargo
Ascensos e incentivos
Auto-perfeccionamiento del empleado
Estimulo a la mayor productividad
Conocimiento de los estándares de desempeño de la empresa
Retroalimentación de información al individuo.
1.3 ¿Qué es la valoración del desempeño?
nos ayudara a identificar, medir y gestionar el
rendimiento de las personas de una organización
fines
Administrativos
Desarrollo
1.4 Ventajas de valorar el desempeño.
nos ayudara estimular al empleado dándoselas a conocer para que este se motive y conozca de que manera le ayudara el ser evaluado
Desde el punto de vista de la organización.
Desde el punto de vista del empleado
5 Medición del desempeño
lo mas importante es medir el rendimiento es el desarrollo de la empresa y del empleado
1.6.- Instrumentos de medición.
Los formatos más habituales, más defendibles jurídicamente y más prometedores pueden clasificarse de dos maneras:
tipo de juicio que se requiere
objeto de la medición.
la medición del rendimiento pueden clasificarse según el tipo de datos de rendimiento sobre los que se centran datos de características
1.8 Instrumentos de valoración de las características del comportamiento y resultados.
Instrumentos de valoración por comportamiento
Instrumentos de valoración de resultados.
Instrumento de valoración de características
1.7 Ventajas y desventajas del método de juicio.
juicio relativo son una comparación que llevan a cabo los supervisores de un empleado a otro así mismo tenemos.
Juicio Relativo.
Juicio Absoluto
1.9 Medición del desempeño en base a normas.
se debe realizar idealmente con fundamento en la previsión
Las normas son puntos de referencia para la medición del desempeño real o esperado
Se deben elegir puntos que requieren especial atención y vigilarlos después para cerciorarse de que las operaciones marchan de acuerdo con lo planeado
