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LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL
Evaluación de desempeño laboral
Brinda oportunidades de crecimiento y condiciones efectivas de participación de todos los miembros de la organización.
Objetivos de la evaluación del desempeño laboral
Auto-perfeccionamiento del empleado.
a conocer al trabajador lo que se espera de él, así como sus fallas y aciertos.
su mejora dia a dia
Estimulo a la mayor productividad.
Conocer a los trabajadores que se les estimulara por su eficiencia
Ascensos e incentivos.
que los trabajadores conozcan a detalle el porqué del asenso o el porqué no.
Conocimiento de los estándares de desempeño de la empresa.
tener información detallada de los trabajadores, si es que realmente están a la par con los estándares de la organización
Adaptación del individuo al cargo.
conocer si el trabajador cumple o no con los requisitos para el puesto.
Retroalimentación de información al individuo.
la recaudacion de informacion sobre el rendimiento laboral
la mejora continua
Valoración del desempeño
Ventajas de valorar el desempeño
Punto de vista del empleado
la información obtenida sobre el desempeño obtenido es deseada por los empleados.
la mejora del rendimiento requiere una valoracion previa
es necesario que se midan las diferencias de rendimientos entre los empleados
Punto de vista de la organización
identificar a los empleados que necesitan capacitación en
determinadas áreas
ofrece oportunidades a los empleados (asensos y desarrollo profesional)
evaluar el potencial humano a corto, mediano y largo plazo
identifica
gestiona
mide
rendimiento de las personas en una organización
el desarrollo del empleado como el de la organización
Administrativo y de Desarrollo
Medición del desempeño
implica asignar una cifra o
etiquetas que reflejen el rendimiento de un empleado
que el
empleado conozca su potencial y sus limitantes.
Instrumentos de medición
.
se clasifican de dos maneras
por el tipo de juicio que se requiere
parten de
un juicio relativo
se refiere a
supervisores que comparen el rendimiento de los empleados con el
de otros empleados que realizan las mismas tareas
Ventajas
1 more item...
Desventajas
4 more items...
juicios absolutos
se refiere a
supervisores que hagan juicios sobre el
rendimiento de un empleado por medio de estándares de rendimiento.
Ventajas
2 more items...
Desventajas
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por el objeto de la medición.
se clasifican en
datos de comportamiento
pide a los directivos que valoren el
comportamiento de los trabajadores
basado en la conducta
datos de resultados.
es
Una herramienta de valoración que pide a los directivos que valoren los
resultados obtenidos por los trabajadores
datos de rendimiento
pide al supervisor que juzgue a las
características del trabajador
basados
estándares
normas
Medición del desempeño en base a normas.
Son puntos de referencia para la medición del desempeño real esperado.
se debe realizar
idealmente con fundamento en la previsión
con la finalidad de
evitarse mediante acciones correctivas
Condiciones operativas simples
el
administrador podría evaluar el
desempeño mediante una cuidadosa observación del personal
Se deben elegir puntos que requieren especial atención
permite
busca
da
busca
se refiere a
pretende
con un fin
es decir
esta
desde
desde
