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Líder versus directivo
Goleman
Mediante el papel emocional del líder hacer avanzar
Directivo
Asume dos niveles de rol:
Contribuidor individual
Mando "hacer hacer"
En 1990 John Naisbitt
Diferenció entre dirección y liderazgo
Liderazgo
Decisiones inducidas (método socrático)
Coactuación, búsqueda de aliados
Jerarquía funcional
Pago por calidad del trabajo y participación en beneficios
Concertación conjunta de objetivos a alcanzar
Poder premiador
Visión estratégica
Dirección
Decisiones impuestas jerárquicamente (de arriba abajo)
Mando, autoritarismo
Disciplina: controlar, limitar y definir
Retribución mecánica
Determinación unilateral de objetivos a alcanzar
Poder coercitivo
Visión finalista (cuenta de resultados)
Directivo gestor
Debate en cómo hacer bien las cosas
Implementar la estrategia
Contener costes
Piensa a corto plazo
Hace cumplir valores
Organiza
Orienta a la tarea
Líder
Funciones esenciales
Marca el rumbo
Motiva
Integra
Crea confianza en el sistema social
Directivo líder
Genera
Innova
Piensa a largo plazo
Reorganiza
Lidera el caos creativo
El equipo de Jim Collins
Encontró 5 niveles de liderazgo eficaz
Nivel 3: Gerente competente
Nivel 2: Miembro que contribuye al equipo
Nivel 4: Líder eficiente
Nivel 1: Individuo de gran capacidad
Nivel 5: Ejecutivo
