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Princípios da adm científica - Coggle Diagram
Princípios da adm científica
De Taylor
Princípio do planejamento:
Substituir a abordagem empírica e improvisada por um método científico.
Princípio do preparo:
Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los de acordo com o método planejado. Preparar também máquinas e equipamentos através do arranjo físico racional das ferramentas e materiais.
Princípio do controle:
Monitoramento e correção dos resultados.
Princípio da execução:
Instituir a especialização de funções, de acordo com a aptidão dos funcionários.
Princípio da exceção:
O controle operacional deve ter como preocupação maior os resultados que desviem dos padrões, ou seja, exceções;
Princípios de Eficiência de Emerson:
Responsável por popularizar a adm científica através de sua simplificação, além de ter se adiantado quanto a adoção da adm por objetivo.
Traçar um plano bem definido, de acordo com os objetivos
Estabelecer o predomínio do bom senso
Oferecer orientação e supervisão competentes.
Manter disciplina.
Impor honestidade nos acordos, ou seja, justiça social no trabalho.
Manter registros precisos, imediatos e adequados.
Oferecer remuneração proporcional ao trabalho
Fixar normas padronizadas para as condições de trabalho.
Fixar normas padronizadas para o trabalho em si.
Fixar normas padronizadas para as operações.
Estabelecer instruções precisas.
Oferecer incentivo ao maior rendimento e à eficiência.
O pricípios básicos de ford
Princípios da intensificação:
Reduzir o ciclo de tempo, isto é, agilizar o uso de equipamentos e matéria prima para colocar o produto logo no mercado.
Princípio de economicidade:
Reduzir ao mínimo o estoque, uma vez que é custoso mantê-lo. Assim, a ideia é receber a matéria prima, transformá-la em produto e vender num curto espaço de tempo.
Princípio da produtividade:
Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem.
Críticas à adm científica
Mecanicista:
Trata os trabalhadores como engrenagens e uma máquina.
Superespecialização:
Com o tempo gerar bitolação e desmotivação do trabalhor, não resultando em produtividade em pesquisas posteriores.
Ausência de comprovação científica:
Apesar do nome, foi feita pouca pesquisa e comprovação das teses da adm científica.
Abordagem incompleta da organização:
Considerava apenas a adm formal, deixando de abordar a informal.
Limitação do campo de aplicação:
A adm científica restringiu seus estudos ao nível operacional das organizações.
Abordagem prescritiva e normativa:
Solução generalizada para todas organizações, "receita de bolo".
Abordagem de sistema fechado:
Considera apenas o ambiente interno, de forma que o adm toma decisões com plenitude de informações, porém organizações não são sistemas fechados e nem se comportam como tal.
Pioneirismo na adm científica
É o primeiro desenvolvimento científico que se propõe a analisar e a padronizar os processos produtivos com o objetivo de aumentar a produtividade e a eficiência.
Obteve êxito na racionalização e eficiência dentro do contexto de sua época.
Complementou a tecnologia de então, desenvolvendo técnicas e métodos que racionalizaram a produção, logrando aumento de produtividade.