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Situación de salud en México. - Coggle Diagram
Situación de salud en México.
Desde el año 2000 hasta 2017
Enfermedades del corazón han incrementado en 64%
Diabetes en 82%
cáncer en 44%,
Enfermedad pulmonar obstructiva crónica en 66%,
Neumonía e Influenza en 39%
Homicidios en 122%
Suicidios en 33%.
Las tasas han decrecido por causas perinatales en 47%
Bronquitis crónica en 44%,
desnutrición en 37%
Malformaciones en 24%
La tasa de los hombres es 10 veces mayor que las mujeres .
Las otras tres causas de mortalidad que han crecido rápidamente.
La diabetes, las enfermedades isquémicas del corazón y los cánceres particularmente a partir de los 45 años.
Los distintos tipos de cáncer del pulmón y de próstata en hombre se han mantenido y en mujer de cuello uterino bajó
cerca de un 30%, el de mama se mantuvo
estacionario.
Las condiciones de salud guardan una relación estrecha con las condiciones socio-económicas
Los grupos con más carencias tienden a enfermar y morir con mayor frecuencia
El Observatorio Nacional de Inequidades en Salud en su primer informe informa que tras utilizar metodología multidimensional
Grado de ruralidad
Proporción indígena.
Determina que la mortalidad entre grupos se debe a su grado de pobreza
RECURSOS PARA LA SALUD DEL SISTEMA PÚBLICO PARA
LA POBLACIÓN ABIERTA.
Ocupa de la metodología para transformar desde abajo los servicios
de salud en México
Existen grandes diferencias entre los SESA
Esto se debe
a la prioridad de la política de salud de cada gobierno estatal, la capacidad técnica de los funcionarios y, desde luego, el grado de corrupción en cada caso
El volumen de atenciones que entrega diariamente es muy grande , se otorgan:
1.2 millones de consultas externas
94 mil urgencias
4,000 partos
10 mil cirugías
16 mil hospitalizaciones.
Y el sistema público de salud dispone de:
28 mil unidades de atención ambulatoria
91 mil consultorios
4,646 hospitales con 123 mil camas
355 mil enfermeras
y más de 314 mil médicos
Aun así, los recursos básicos de salud para la población son escasos para garantizar el acceso universal a la protección de la salud.
EL CENSO ESTRATÉGICO
Con el objetivo de obtener datos cuantitativos de las unidades de salud y dos metodologías cualitativas para hacer un levantamiento en campo para la priorización y análisis de las necesidades
Se construyó sobre una plataforma para captar datos de las unidades de los tres niveles de atención.
La cédula de Primer Nivel de Atención recoge 850 ítems y documenta fotográficamente cada unidad
Abarca los servicios básicos (agua, drenaje y luz); mantenimiento; mobiliario; equipamiento médico; instrumental; medicamentos y biológicos
El módulo de segundo y tercer nivel de atención registra 1,200 ítems
Su estructura es más compleja y contiene un apartado para cada una de las áreas y especialidades, cocina, farmacia y anatomía patológica que recogen datos básicos
Otros ítems de importancia son los principales problemas que presenta la unidad para la atención médica:
Estado general, daños y mantenimiento recibido, saturación de los servicios, suficiencia o insuficiencia de personal de salud equipamiento, insumos y procesos de la organización
INFORMACIÓN DEL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN CON
EXPLORACIÓN EN CAMPO
El Censo Estratégico se complementa con dos metodologías cualitativas
La primera es la exploración y levantamiento de información del PNA con un barrido en campo profundizar en el funcionamiento de las jurisdicciones sanitarias
El segundo tema concierne a las Redes de Servicios de Salud: los establecimientos de primer y segundo nivel existentes
El cuarto tema se refiere a la participación social en la JS en sus vertientes de la relación en general con la población atendida
El tercer tema se refiere a problemas y necesidades de: recursos presupuestales (subsidios, propios y fiscales), recursos humanos, insumos, equipamiento y; existencia o no de la infraestructura
LA AUDITORÍA MÉDICA
Es la segunda metodología cualitativa y consiste en la supervisión realizada en los hospitales de 30 camas o más
Esta metodología pone énfasis en el análisis in situ de los procesos y permite proponer opciones de mejora.
Proporciona las bases para hacer propuestas de reingeniería de procesos y reestructuración a ciertas áreas del hospital
