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Organizaciones Exponenciales, By: Moisés David Barón Borrero - Coggle…
Organizaciones Exponenciales
Capitulo 3
I.D.E.A.S.
Interfaces
Esto aumenta la escalabilidad debido a la automatización y el aumento en la conexión de talento externo con actores internos
Cuadros de mandos
Mejora la capacidad de seguimiento y control de los diferentes factores dentro de el modelo, realiza motores de crecimiento en tiempo real, minimiza la exposición a bugs o bucles
Experimentación
Maximiza la captura de valor debido a que siempre se estará innovando, dando a su vez una renovación continua de los productos/servicios de la compañía manteniendo su modelo de negocios progresando
Autonomía
Permite un incremento en la agilidad y tiempos de respuestas, dando también una correcta rendición de cuentas al cliente mostrando transparencia, aumentando asi el estado de animo
Social
Las tecnologías sociales han encontrado su mayor avance en el mundo actual, esto es la base para las organizaciones exponenciales ya que la mejor forma de crecer es conectar con las personas, y aquí nace la aclaración de que las empresas no se catalogan en si son exponenciales o no, si no mas bien en cuan exponenciales pueden llegar a ser.
S.C.A.L.E.
Compromiso
El objetivo es crear un afecto de las personas a el PTM para que así se vea una motivación a superar expectativas y alcanzar metas
Activos Externos
La idea es poder contratar o cooperar con diferentes productores o proveedores que puedan quitar las barreras de la capacidad de producción para que así el producto pueda ser escalable
Empleados a Demanda
Permite que las empresas puedan tener a disposición todo el mercado de empleados para desarrollar de la mejor un trabajo al tener mano de obra capacitada.
Algoritmo
Los datos son la mejor forma de conocer el mercado, ya que esto da indicios de los verdaderos "insights" que pueden haber entorno a el servicio/producto.
Comunidad y Entorno
Una buena comunidad/entorno dara un ecxelente ambiente lo cual hara que personas de fuera quieran ingresar a el proyecto, personas que podrían hacer cosas sorprendentes.
Capitulo 5:
MUERTE AL PLAN QUINQUENAL
Las Exo tienen que hacer un crecimiento rápido y vertiginoso lo cual requiere de cumplir una gran cantidad de objetivos en corto plazo de tiempo, en algunos casos llegando a ser una cantidad hasta absurda, estos planes no deberían ser mostrados o planificados ya que desmotivaría a el equipo al verse como una gran cantidad de trabajo, en lugar de eso se debería hacer un plan de acción en tiempo real para mantener el ritmo y no parecer que estas exagerando con los objetivos o propósitos a alcanzar en determinado tiempo.
Mejor pequeño que grande: "El tamaño importa pero no como crees"
Los equipos mas pequeños también tienen un potencial mucho mayor ya que se pueden concentrar en una relación simbiótica, las grandes cadenas de producción escalable ya no son problema con las redes colaborativas, lo que termina en la ventaja de la rapidez y efectividad de los grupos "pequeños"
Cuidado con el "EXPERTO"
Actualmente los expertos no necesariamente son los mejores en el tema en cuestión, ya que han demostrado que pueden haber "novatos" capaces de ganarles, esto porque hay cantidades de personas sin el titulo capaces de todo, con ideas nuevas y sin limites, lo cual hace que incluso en algunas partes las personas con títulos reconocidos escondan estos para no ser percibidos como "sospechosos"
La disrupción es la nueva norma
Ahora mismo los rivales pueden salir de donde menos se esperan, la aparición de startups disruptivas y novedosas ha crecido y es posible que los inventos mas novedosos aparezcan de grupos sin historia y no de grandes empresas, el aprendizaje y producción colaborativa ha hecho todo esto posible, con el avance logrado llega la democratización de los bienes y desarrollo.
Alquila no compres
Es mucho mejor alquilar un activo de otro para suplir los pasos o material necesario para el funcionamiento de la invención, esto es una ayuda abismal ya que pone a cualquier persona o grupo a la par de grandes compañías sin la demora de tener que esperar mucho tiempo para poder alcanzar el bien o maquinaria necesaria para producir como se desea o requiere cierto producto.
La orientación a la desmonetización
Las redes de cooperación entre diferentes entidades permiten un ambiente prospero permitiendo que productos y servicios pueden llegar a tener un coste de 0 o casi 0 lo que nos deja a entender que con el mundo conectado se pueden hacer redes de coperación avanzando todo a niveles vertiginosos. un ejemplo de esto es inDriver el cual no le cuesta nada adquirir un nuevo auto y chofer a su flota, dejándonos como enseñanza que cuando los tiempos son de prosperidad el acceso prima sobre la propiedad y cuando es tiempos de crisis la propiedad prima sobre el acceso.
Confianza es mejor que control y por lo tanto es mejor abierto que cerrado
Cuando una empresa brinda la confianza para un proyecto y es abierta hace que cada empleado sea mas individual haciendo que este pueda empezar nuevos proyectos en cualquier momento, esto también hace que los empleados hagan un trabajo mas limpio y perfecto ya que se evaluara mas desde el aspecto de el individuo teniendo unos resultados mas sorprendentes. (este modelo se ve mas comúnmente en empresas de software y en las grandes es totalmente normal como en el caso de Facebook o Google)
La información lo acelera todo
La digitalización de varios sectores ha provocado un crecimiento enorme en el potencial y capacidades de los mismos, la información compartida puede ser usada como base en nuevos proyectos haciendo que estos avancen mucho mas rápido y con menos costos haciendo que los nuevos productos e inventos sean accesibles en tiempo record como lo es en el caso de las impresoras 3d, pero eso si en esto el ganador se lo lleva todo.
Todo es medible y nada se conoce
Los datos pueden determinar muchas cosas y permitir a las personas hacer muchas cosas, "los sensores se están poniendo de moda" ya que estos se han multiplicado en los productos a medida que la tecnología se desarrolla y esto porque ayudan a las empresas a mejorar
IMPLICACIONES DE LAS ORGANIZACIONES EXPONENCIALES:
PTM:
P
ropósito de
T
ransformación
M
asiva
Capitulo 9:
LAS GRANDES COMPAÑIAS SE ADAPTAN:
BRIDGEWATER - QUEMANDO PUENTES
Hay casos en los que aplicar las claves de las Exo no es del todo efectivo como pasa en BRIDGEWATER empresa que alardea de su honestidad pero por dentro se transformo en una empresa que favorece la traición por lo que los empleados tienden a atacarse unos a otros, esto también hace falta por la falta de un PTM, los empleados tardan tiempo en recuperarse de el ambiente de BRIDGEWATER.
COCA-COLA EL POP EXPONENCIAL
COCA-COLA es una empresa realmente grande que se esta buscando de adaptar con el modelo ExO, esto haciendo innovación con el proceso de marketing y con los grandes objetivos que se proponen, también tienen un PTM claro y apropiado por parte de la empresa
HAIER: MAS Y MAS ALTO
HAIER ha mostrado como el cambio disruptivo, la autonomía y el compromiso dentro de la empresa ha favoreido el crecimiento exponencial de esta dentro de China, la comunicación entre los diferentes grupos autónomos y su sana rivalidad han sido la clave para la mejora continua y exponencial para la mejora de la empresa
XIAOMI: MOSTRANDO TU Y YO
XIAOMI es una empresa que ha podido maniobrar con su crecimiento vertijinoso característico de las ExO de una manera ejemplar utilizando las cualidades de compromiso y activos externos principalmente, también ofrecen un ecxelente ambiente para los trabajadors y solo buscan personal con mucho amor por su trabajo permitiéndoles cambiar de puesto si lo requieren, estas cualidades de un PTM se ven representadas de la mejor manera en esta empresa
THE GUARDIAN: GUARDANDO EL PERIODISMO
THE GUARDIAN ha aplicado estos principios con una comunidad de blogs gratuita, desarrolladores que puedan aprovechar los contenidos de un sitio web y proyectos financiados por Crowdsourcing, haciendo que esta compañía pueda dar batalla a el ahora goliath que es representado por las empresas disruptivas, au asi con la aplicaicon de estos métodos THE GUARDIAN esta teniendo los objetivos de una ExO y se ha podido mantener en el mercado ante los nuevos Goliaths
GENERAL ELECTRIC: ECXELENCIA GENERAL
General Electric es una empresa que tiene las cualidades de una ExO haciendo uso de el mecanismo quirky y de crowdsourcing haciendo uso de mecanismos que requieren ayuda de toda la capacidad creativa y el potencial de toda la comunidad potenciados y movidos con diferentes premios o concursos
AMAZON: LIBERANDO LA SELVA DEL "NO"
Amazon se ha centrado a lo largo y ancho de su historia a crecer e innovar con cualquier idea que se le presente haciendo uso del "si institucional" el cual consta en hacer fácil aceptar e intentar ideas nuevas y haciendo realmente difícil denegarlas, las ideas son la base de todo buen proyecto y Jeff Bezos a entendido esto a la perfección con Amazon
ZAPPOS: HACIENDO ZAPPING CON EL ABURRIMIENTO
Zappos tiene muy claro que la comunidad y ese desea de los que hacen parte de ella por cumplir con su PTM es realmente importante, por ello Zappos aplica autonomía entre sus empleadores y les ponen a atender a la comunidad entre sus actividades.
ellos se aseguran fervientemente de que sus empleados estén al 100% dispuestos a cumplir con el propósito de la empresa usando diferentes estrategias
ING DIRECT CANADÁ (AHORA TANGERINE): AUTONOMÍA DE LA BANCA
ING DIRECT CANADÁ se ha enfocado en la confianza y en la innovación, cambiando las sucursales por cafés donde las personas se pueden sentar a hablar tranquilamente con sus representantes, la gran innovación y autonomía que tiene este banco ha permitido que por medio de diversas automatizaciones y sistemas mas efectivos conseguir una mejora considerable en el desempeño de cada empleado de TANGERINE(ING DIRECT CANADÁ) con respecto a empleados de otras compañías.
esta marca fue comprada por el grupo SCOTIABANK y ahora es llamado TANGERINE pero siguen con su mismo CEO y con su sistema disruptor propio de una ExO a la cabeza
GOOGLE VENTURIES - LA CASI PERFECTA EExO
GOOGLE VENTURIES es casi la perfecta ExO ya que cumple con todas las características que puede tener una y solo saber cual es su empresa madre (GOOGLE) ya tenemos una idea de la calidad como ExO que puede llegar a tener, Google Venturies se encarga de financiar diferentes Startups, también se encarga de conectar esas pequeñas Startups en fase de semilla o etapas iniciales con Ángeles inversores para lograr un crecimiento vertiginoso, Google Venturies también se encarga de dar "Coaching" a las compañías en las que ha invertido para aumentar la probabilidad de Éxito, que puede haber mas innovador con un mejor PTM que una empresa dedicada a AYUDAR A STARTUPS INNOVADORAS Y CON ECXELENTES PTM!!!
Google Venturies Es la respuesta.
EL CRECIMIENTO DEL ENTORNO
El Entorno de las compañías esta cambiando para bien ya que las grandes empresas se están proponiendo ser Exo´s y tener un buen PTM lo cual guía a que las demás también busquen de tener estas características, esto aporta mas a la sociedad a la vez ya que una compañía viene a solucionar un problema para mejorar la calidad de vida de los usuarios, y este enfoque se esta llevando a un contexto exponencial global, lo cual da unas buenas expectativas acerca de la humanidad a futuro con estas ganas de cambiar el mundo para mejor.
Capitulo 10:
El Ejecutivo exponencial:
La vida a nivel de alto cargo:
Tecnologías probablemente rompedoras:
NeurofeedBack
Conocimiento Perfecto
Bitcoin y la cadena de bloques
Mundos virtuales
Realidad virtual/aumentada
Impresión en 3D
IA ciencias de datos y analiticas
Disrupción en sistemas de pago
Sensores y el internet de las cosas
Vehículos autónomos
CIO: Chief Innovation Officer
COO: Chief Operation Officer
CLO: Chief Legal Officer
CHRO: Chief Human Resources Officer
CDO: Chief Data Officer
CTO/CIO: Chief Tecnology/Information Officer
CFO: Chief Financial Officer
CMO: Chief Marketing Officer
CEO: Chief Executive Officer
La nueva explosión disruptiva que están teniendo todas las empresas esta trayendo cambios que no se imaginaban hace 10 años, hoy las empresas y el mundo crecen a un ritmo acelerado y hay que adaptarse y usar esto a favor para tener éxito de una manera exponencial y no morir en el intento de emprender.
By: Moisés David Barón Borrero