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Clasificación de los costos - Coggle Diagram
Clasificación de los costos
Capacidad para asociar los costos
Costos Directos: Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas específicos. Ej: Materiales directos y mano de obra directa.
Costos indirectos: Son aquellos comunes a muchos artículos y, por tanto, no son directamente asociables a ningún artículo o área. Ej: Los costos indirectos de manufactura
Área Funcionales
Los costos clasificados por función se acumulan según la actividad realizada.
Costos de manufactura. Éstos se relacionan con la producción de un artículo; son la suma de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de fabricación.
Costos de mercadeo: Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio.
Costos administrativos: Se incurren en la dirección, control y operación de una compañía e
incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
Costos financieros: Éstos se relacionan con la obtención de fondos para la operación de la empresa. Incluyen el costo de los intereses que la compañía debe pagar por los préstamos, así como el costo de otorgar crédito a los clientes
Departamento donde se incurren
Departamentos de producción: Éstos contribuyen directamente a la producción de un artículo e incluyen los departamentos donde tienen lugar los procesos de conversión o de elaboración.
Departamentos de servicios: Son aquellos que no están directamente relacionados con la producción de un artículo. Su función consiste en suministrar servicios a otros departamentos. Ej: nómina, oficinas de la fábrica, personal, cafetería y seguridad de planta
Relacion con la planeacióny control
COSTOS ESTÁNDARES Y COSTOS PRESUPUESTADOS. Los costos estándares son aquellos que deberían incurrirse en determinado proceso de producción en condiciones normales; cumplen el mismo propósito de un presupuesto.
COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES:
Los costos controlables son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo. Ej: donde los gerentes tienen la autoridad de adquisición y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos.
Los costos no controlables son aquellos que no administran en forma directa determinado nivel de autoridad gerencial.
COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS Y COSTOS FIJOS DISCRECIONALES
Un costo fijo comprometido surge, por necesidad, cuando se cuenta con una estructura organizacional básica.
Un costo fijo discrecional surge de las decisiones anuales de asignación para costos de reparaciones y mantenimiento, costos de publicidad, capacitación de los ejecutivos, etc.
COSTOS RELEVANTES Y COSTOS IRRELEVANTES
Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.
Los costos irrelevantes son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia. Los costos hundidos son un ejemplo; éstos son costos pasados que ahora son irrevocables, como la depreciación de la maquinaria.
Costos diferenciales y de oportunidades
COSTOS DIFERENCIALES: Un costo diferencial es la diferencia entre los costos de cursos alternativos de acción sobre una base de elemento por elemento.
COSTOS DE OPORTUNIDAD: Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acción escogida
Costos de cierre de plantas
COSTOS DE CIERRE DE PLANTA. Son los costos fijos en que se incurriría aun si no hubiera producción. En un negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a decisiones de si suspender las operaciones o continuar operando durante la "temporada muerta”.
Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al decidir si se cierra o se mantiene abierta son arrendamiento, indemnización por despido a los empleados, costos de almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad