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CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS FUTURIBLES - Coggle Diagram
CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS FUTURIBLES
:pencil2:
Procedimiento
(Fundamentación)
2.- Etapa definicional
Permite analizar la situación actual
3.- Etapa de confrontación
Permite ver la diferencia que hay entre la situación actual y la del futuro
1.- Etapa normativa
Permite visionar el futuro sobre lo que queremos y como
4.- Etapa determinación estratégica
Permite parametrizar estrategias y acciones
Construcción de escenarios:
Escenarios:
Forma de narrar lo que puede suceder en el futuro
Impulsa a tener un pensamiento diferente
Contribuye a tocar temas difíciles
Planeación
Permite crear caminos alternativos para la organización en el futuro
Es participativo y centrado en el futuro
Permite definir variables entre lo que soñamos y la situación actual
Etapas:
Divergencia
Conflicto armado en Colombia, actores en divergencia con el estado, conflicto, país con muchos problemas a vista mundial
Emergencia
Convocatoria a todos los actores
Convergencia
Se logro en Cuba, lo que hoy Colombia tiene como el posconflicto
:check:
La Prospective: Para pensar ya actuar de otro modo
Origen militar
Petrolera importante la aplico, lo cual permitió anticiparse a crisis y a la competencia
:check:
La Prospective: Una disciplina intelectual
Métodos de escenarios
:pencil2:
Planeación
Objetivos:
Identificar puntos prioritarios del estudio a través de un análisis detallado de las variables claves
Determinar los actores y estrategias principales del estudio partiendo de las variables claves
Stakeholders
Describir la evolución del sistema tomando en cuenta que existan cambios en las variables claves
Entran las hipótesis sobre el comportamiento de los actores
¿Cómo deber ser?
De naturaleza estratégica
Explicativo:
Permitir porque hacemos cambios a ajustándonos a las políticas de estado
Tener claro cual es el plan nacional de desarrollo vigente, municipal, departamental que estén fijados a la PYMES para ser ayudadas
Normativa:
Prevención, la evaluación interna y externa de la organización para diagnosticar la realidad de la misma
Identificar los problemas o subproblemas que tiene la organización o se pueden dar
Estratégico
Planificación de escenarios
Escenarios deben encontrarse en constantes ajustes, pues el futuro es cambiante
1.-
Construcción de escenarios:
Permite construir alternativas
Toma en cuenta escenarios anteriores evitando errores
Reconoce personas que puedan influir en la dirección de la organización
Visiona posibles posturas de la organización frente a riesgos, toma de decisiones, etc.
2.-
Construcción de escenarios:
Parte de pasado con información del presente, fija escenarios deseados con base a nuestras estrategias
3.-
Construcción de escenarios:
La superintendencia de notario y registro se apoya en el presente para el futuro
:check:
La Prospective: Para pensar ya actuar de otro modo
:pencil2: Acciones
Construcción de escenarios ¿en qué consiste?
Percibir escenarios futuros, basados en la condición actual y el futuro que deseamos
Direccionamiento, diagnóstico, opciones, formulación y auditoría estratégica
Si hay rentabilidad, crecimiento y sostenibilidad se contribuirá al entorno laboral, social, etc.
Tipos de escenarios:
Posibles
¿Hacia dónde podemos ir?
Escenario de cálculo
Escenario utópico
lo que puede ser
Escenario futurístico
en base a estadísticas
Deseable (Normativo o de Horizonte)
Responde hacia ¿a dónde debemos ir?
Probable
Escenario tendencial
Referenciamos con otros
¿para dónde vamos?
Escenario referencial
Miramos la situación actual de la organización, del país
Escenario contrastado
Permite contrastar y dar respuesta ¿a dónde vamos?
Factible
Escenario catastrófico
¿En dónde estamos?
Parte de la realidad, de lo que esta pasando
asumir reto al cambio
Formato
Puede ser cualquiera y nombrar los escenarios de una manera mas ventajosa para la organización
Ejemplo: Ejes de Peter Schwartz
Planeación
Permite anticipar el futuro, con que situaciones tendremos que convivir, problemas, etc
Hacer visible lo invisible
Riesgos del futuro que se pueden generar y tomar medidas
Validar estrategias solidas para alcanzar el éxito
Fundamentarse en la lógica y la razón
