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Modelo del comportamiento organizacional - Coggle Diagram

- - - - Ausentismo: Sucede cuando un empleado no se presenta a su lugar de trabajo, esto trae un impacto negativo a las organizaciones ya que se interrumpe el flujo del trabajo. Cuando el nivel de ausentismo es mayor que el intervalo normal, tiene un impacto en la eficacia y eficiencia de estas
        
        Por ejemplo: Una panadería que depende de un ensamble de producción el ausentismo puede provocar un paro completo en la producción
        
        Este puede ser positivo en ocasiones en las que el empleado se encuentra indispuesto física o mentalmente, ya que va a ser mejor que el empleado no asista a que lo haga pero no rinda eficazmente
      - Rotación de personal: Esta puede traer consigo efectos positivos o negativos para la empresa, ya que cuando
        
        Cuando los empleados adecuados dejan la organización, es decir, los marginales y submarginales la rotación es positiva ya que puede dar paso a contratar empleados con mejor rendimiento, motivación y que aporten ideas innovadoras a la organización.
        
        Cuando la rotación involucra a empleados valiosos para la empresa, que tienen un buen rendimiento, esto puede ocasionar una ruptura la cual obstruye la eficacia de la organización
      - Productividad: Implica el entendimiento de la eficacia y la eficiencia. Una organización logra ser productiva si cumple sus metas al mismo tiempo que transfiere sus insumos a la producción al mínimo costo
        
        Por ejemplo: Una compañía es eficaz cuando logra sus objetivos de venta, pero su productividad depende también de lograr dichos objetivos de manera eficiente.
        
        Debido a esto la productividad es uno de los mayores intereses del CO, ya que busca saber los factores que influyen en la eficacia y eficiencia de las personas, grupos y toda la organización
      - Satisfacción en el trabajo: Esta representa una actitud mas que un comportamiento. Se define como la diferencia entre la cantidad de recompensas que reciben y la cantidad de recompensas que ellos creen que deberían recibir
        
        Es una variable dependiente primaria debido a dos razones:
        
        Su relacion con los factores de rendimiento laboral, lo cual ya ha sido demostrado
        
        Las preferencias o juicios de valor, defendidas por muchos investigadores del CO
        
        La calidad de vida laboral influye en el desempeño del trabajador en su organización
        Por ejemplo: Si un empleado ha trabajado por muchos años en una empresa pero su la calidad de vida laboral es deficiente, estará insatisfecho laboralmente
- - - - Se incluyen los conceptos de cambio y tensión
        
        Admitiendo la existencia de la dinámica del comportamiento y porque la tensión en el trabajo es un tema individual, de grupo y organizacional.
        
        Se encuentran uniones de estos tres niveles
        
        Ejemplo: el liderazgo se encuentra unida a la estructura y diseño de organización (nivel de sistema de organización), lo cual quiere decir que la autoridad y el liderazgo estan relacionados.
        Asi mismo, se relaciona con la comunicación (nivel de grupo), debido a que es el medio por el cual los individuos transmiten información, y por ultimo, este se relaciona con la percepción (nivel individual)
- - - - La comunicación, conflicto, liderazgo, estructura de equipo, trabajo en equipo, etc. Son algunas de las variables a nivel de grupo
    - - La percepción, toma individual de decisiones, el aprendizaje y la motivación son otras cuatro variables que afectan el comportamiento organizacional