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Noção de Administração - Direção - Coggle Diagram
Noção de Administração
- Direção
Junção de duas funções
Coordenação e liderança
Estilos de direção
Douglas McGregor
Teoria X
Aversão ao trabalho
Não consegue assumir responsabilidade
Estilo Autocrático
Teoria Y
Busca se auto corrigir
Compromisso relacionados a recompensa
Busca responsabilidade
Estilo Participativo
Liggerte
Autoritário Coercitivo
Centralizador
Desconfiança total
Sistema mais fechado, duro e arbritário
Autoritário Benevolente
Desconfiança
Fluxo vertical de informação
Recompensas materiais e salariais
Consultivo
Confia
Delega decisões
Recompensas materiais e ocasionalmente sociais e poucas punições
Participativo
Total descentralização
Total confiança
Controla os resultados
Sistema aberto e democrático
Só recompensa
Teoria Z
Filosofia de emprego de longo prazo
Promoções laterais
Envolvimento dos funcionários
Tipos de liderados
Fiéis
Segue o líder por razões de caráter moral, por ideologia ou fé
Adjetivo de carismática
Impõem obrigações
Mercenários
Segue o líder por interesse
Adjetivo tradicional
Exigem recompensas
Pirâmide de Maslow
Autorrealização
Autoestima
Relacionamento
Necessidades Secundárias
Segurança
Necessidades FIsiológicas
Necessidades Básicas
David Mc Clelland
Realização
Afiliação
Poder
Clayton Alderfer
Existência
Relacionamento
Crescimento
Frederick Herzberg
Fatores Higiênicos
Contexto do trabalho
Apenas previne a insatisfação
Fatores Motivadores
Conteúdo do trabalho
Comportamento
Lewin
Teoria de Campo de Lewin
C(f)=M,P
O comportamento humano é derivado da totalidade de fatos existentes
Victor Vroom
Teoria da valência/Expectância
Pessoas tem reação diferentes
Skinner
Todos estímulo tem uma resposta
Fala de Reforço para estimular a voltar a acontecer
Teorias de Liderança
Traços de Personalidade
Nasce com a capacidade de liderar
Estilos de Liderança
Autocrática
Democrática
Participação Ativa
Liberal
Participação passiva
Grid Gerencial
Liderança por Ideal
Por convicções e valores
Estilo Visionário
Por visões e sonhos partilhados
Estilo Conselheiro
Por desejos das pessoas com os objetivos da organização
Estilo Relacional
Melhorando o relacionamento entre as pessoas
Estilo Precionador
Para alcançar objetivos difíceis, muitas vezes tem efeito negativo
Estilo Dirigista
Dirigindo e orientando
Teorias Situacionais de Lideranças
Escolha dos padrões de liderança
Administrador
Subordinado
Situação
Modelo Contingencial de Fiedler
Relação próxima de confiança entre líder e liderado
Teria do caminho meta
Existe vários caminhos para atingir a meta
Atratividade para a meta
Estilos
Diretiva
Encorajadora
Participativa
Orientada para a realização
Teoria de Hersey Blanchard
Comportamento de tarefa
Compotamento de relacionamento
Maturidade
Modelo Transacional e Transformacional
Líder Transacional
Troca o esforço por recompensa
Corrigir as atitudes
Quando os padrões não são alcançados intervém
Abdica da responsabilidade
Líder Transformacional
Oferece uma visão e missão
Comunica suas expectativas
Promove a inteligência
Oferece atenção
