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RELACIONES INTERORGANIZACIONALES - Coggle Diagram
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
Definición
Las relaciones organizacionales son transacciones de recursos, flujos y vinculaciones algo perdurables que ocurren entre dos o más organizaciones.
Factores
La importancia del recurso para la empresa
Cuanta discreción o poder monopólico tienen aquellos que controlan un recurso sobre su distribución y uso.
Estrategias
Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes.
Esto podría implicar la adquisición de proveedores, el desarrollo de contratos a largo plazo.
Ninguna compañía puede estar sola bajo el constante ataque de los competidores internacionales, la tecnología cambiante y las nuevas regulaciones.
Interconexiones de directores
La función cambiante de la administración
En los ecosistemas de negocios los directivos aprenden a ver más allá de las responsabilidades tradicionales que plantean la estrategia corporativa y el diseño de las estructuras jerárquicas.
DEPENDENCIA DE RECURSOS
En la teoría de la dependencia de recursos, las grandes compañías independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños.
Cuando una compañía tiene poder sobre otra, puede pedir a los proveedores que absorban mas costos, que tengan una distribución mas eficiente y que proporcionen mas servicios que nunca antes, la mayoría de las veces sin un incremento en el precio.
A menudo los proveedores no tienen otra opción que aceptar, y aquellos que no lo hacen pueden salir del negocio.
La teoría de la dependencia de recursos sostiene que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras organizaciones para el suministro de recursos importantes e intentan influir en el entorno para conseguirlos. Las organizaciones tienen éxito cuando luchan por la independencia y la autonomía.
La teoría de la dependencia de recursos argumenta que las organizaciones no desean convertirse en puntos vulnerables para otras organizaciones debido a que esto perjudicaría su desempeño.
Modelo Interorganizacional
Los modelos ayudan a los directores a entender las relaciones Interorganizacionales y a cambiar las funciones de una dirección jerarquizada para adoptar una administración horizontal.
Redes de Colaboración
INSTITUCIONALISMO
VISIÓN INSTITUCIONAL Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
La perspectiva institucional sustenta que las organizaciones necesitan legitimidad por parte de sus participantes. Las compañías tienen un buen desempeño cuando son percibidas por el entorno general como merecedoras de un derecho legítimo a existir.
Por tradición, la relación entre las organizaciones y sus proveedores ha sido adversas. De hecho, las compañías estadounidenses por lo general trabajan solas.
Ejemplos: El nuevo auto deportivo
Crossfire de Chrysler
La compañía farmacéutica Pfizer
La pequeñas microcervecerías.
Ecología poblacional
Las organizaciones tienen una fuerte necesidad de aparentar legitimidad. Por ello, muchos aspectos de su estructura y comportamiento pueden estar orientados hacia la aceptación del entorno y no hacia la eficiencia técnica interna.
Mecanismos para la adaptación institucional: Estrategias para la supervivencia Forma organizacional y nicho
También pueden unirse a asociaciones comerciales para coordinar sus necesidades, firmar acuerdos comerciales, o fusionase con otra empresa para garantizar los recursos y el suministro de materiales .
Un ecosistema organizacional es un sistema formado por la interacción entre una comunidad de organizaciones y su entorno. Un ecosistema trasciende las líneas tradicionales de la industria y una compañía puede crear el suyo.
Ejemplo: De adversarios a socios Las personas no depositarían dinero en un banco a menos que éste enviara señales de acatamiento de las normas para su administración financiera inteligente. Donde alguna vez reinó un panorama marcado por la batalla y fuertes rivalidades entre los proveedores, clientes y competidores, ahora hay un clima de cambio y colaboración