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La Evaluación del Desempeño Laboral, características del trabajador que…
La Evaluación del Desempeño Laboral
1.1Evalucion del Desempeño Laboral
Se define
Como un proceso sistemático
Mediante el cual
Se evalúa
El desempeño del cliente y su potencial
Brinda oportunidades
de
Crecimiento
De todos lo miembros
condiciones afectivas
1.2Objetivos de la evaluación del desempeño
Según
Feldman, R. S. (1998)
Objetivo
Es proporcionar una descripción exacta y confiable
De
como el empleado realiza sus labores y cumple sus responsabilidades
Objetivos
Auto-perfeccionamiento del empleado.
Estimulo a la mayor productividad.
Ascensos e incentivos.
Conocimiento de los estándares de desempeño de la empresa.
Adaptación del individuo al cargo
Retroalimentación de información al individuo.
1.3¿Qué es la valoración del desempeño?
es
Identificar
de las personas como de las empresas
Medir y gestionar el rendimiento
suelen realizar una evaluación
Administrativos
Decisiones sobre condiciones laborales
teniendo en cuenta
Promociones
Recompensas
Desarrollo
Decisiones sobre el fortalecimiento
de capacitaciones laborales
1.4 Ventajas de valorar el desempeño
Importante valorar el desempeño
estas estimulan al trabajador
`para
que se motive
conozca de que manera le ayudara el ser
evaluado
Desde el punto de vista
De la empresa
Ofrece oportunidades a los empleados
Evaluar el potencial humano
Del empleado
Necesaria y deseada
Por la justicia ,que todos sean evaluados
valoración y reconocimiento
1.6 Instrumentos de medición
Debería depender
del
principal objetivo de valoración
Formatos mas habituales
Juicio Relativo
Se pide que se compare el rendimiento
con
otros empleados que realicen las mismas tareas
Los juicios absolutos
Supervisores hagan juicios
sobre
el rendimiento del empleado
a partir
de únicamente estándares
1.5 Medición del desempeño
Implica
asignar una cifra
O
Etiquetas
Reflejen el rendimiento del empleado
idea principal
medir el
rendimiento es el desarrollo de la empresa y del empleado
1.7 Ventajas y desventajas del método de juicio
Juicio relativo
Ventajas
Obligan a distinguir y a clasificar
Desventajas
No entregan información de lo malo o lo bueno.
Obligan a hacer diferencias
Son generales y conflictivos.
Juicio absoluto
Ventajas
Evita conflictos entre empleados.
utilizan diferentes dimensiones de rendimiento
esto permite al empleado mas información.
Desventajas
Todos pueden recibir una calificación excelente
1.8 Instrumentos de valoración de las características del comportamiento
y resultados
Instrumento de valoración de características.
supervisor que juzgue
Instrumentos de valoración de resultados.
Los directivos
valoren
resultados obtenidos por los trabajadores
basado
en la productividad
Instrumentos de valoración por comportamiento.
los directivos
valoren
el comportamiento de los trabajadores
1.9 Medición del desempeño en base a normas
se debe realizar
idealmente con fundamento en la previsión
Las normas son puntos de referencia para la
medición del desempeño real o esperado.
deben
elegirse punto que necesiten atención
vigilar los para después cerciorase de que sean correctas las operaciones
características del trabajador que tienden a ser duraderas y consistentes
