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EL ENTORNO EXTERNO, PRESENTADO POR: - Coggle Diagram

- - - - En los entornos de cambio rápido, la organización interna era mucho más espontánea, con flujos libres y adaptables. Muchas veces, las reglas y normas no estaban escritas o, cuando lo estaban, las ignoraban. Las personas debían encontrar su propio camino a través del sistema para averiguar qué hacer. La jerarquía de autoridad no estaba clara. La autoridad para la toma de decisiones estaba descentralizada.
    - - La estructura administrativa interna se relacionaba con el entorno externo. Cuando el entorno era estable, la organización interna se caracterizaba por reglas y procedimientos homologados y una jerarquía clara de autoridad. Las organizaciones estaban formalizadas.
- - - - La interconexión indirecta
        
        sucede cuando un director de la empresa A y un director de la empresa B son directores de la empresa C. sucede cuando un director de la empresa A y un director de la empresa B son directores de la empresa C. Tienen acceso uno con otro, pero no ejercen una influencia directa sobre la empresa del otro. Reclutar ejecutivos
      - La interconexión de directores
        
        es un vínculo formal que ocurre cuando un miembro del consejo de administración de una empresa ocupa un lugar en el consejo de otra.
      - El reclutamiento ejecutivo de alto nivel
        
        es un servicio diseñado para aquellas empresas en pleno crecimiento. Su objetivo es encontrar rápidamente a líderes con el perfil exacto que la marca necesita para prosperar y presentar una selección de candidatos para que los directivos elijan a quien contratar.
      - Definir punto de vista propio
        
        Una manera tradicional de establecer relaciones favorables es mediante la publicidad.
        La publicidad es muy importante en los sectores más competidos y en los que la demanda es variable
  - - - El dominio de una organización no es fijo. Los gerentes toman decisiones sobre a qué negocios se dedican, en qué mercados entran y a qué proveedores, bancos, empleados y lugares acuden, y este dominio puede cambiarse, si es necesario, para que la organización sea competitiva
    - - Las actividades políticas incluyen técnicas para influir en la legislación y las regulaciones gubernamentales. Puede esgrimirse una estrategia política para erigir barreras reguladoras contra nuevos competidores o para coartar leyes desfavorables
    - - Mucho del trabajo para influir en el entorno externo se consigue junto con otras organizaciones que tienen intereses semejantes
        estas organizaciones pueden contratar personas que realicen actividades como cabildear con legisladores, influir en las nuevas regulaciones, lanzar campañas de relaciones públicas y hacer aportaciones a éstas
    - - Las actividades ilegales representan la última técnica que a veces aplican las empresas para controlar el dominio de su entorno, pero por lo regular es una técnica cuyos efectos se revierten