Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL, image, image, image, image, image,…
LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL
1.1 Evaluación del desempeño laboral.
Se define
como un
proceso sistemático mediante
el cual se evalúa
desempeño del empleado
y su
potencial de
desarrollo de cara al futuro
Finalidad
de
establecer estrategias
para la
solución de problemas
motivar a los trabajadores
dentro
de la empresa.
fomentar su desarrollo personal
Brinda oportunidades
de
crecimiento
y de
condiciones efectivas
de
participación de todos los miembros
de la
1 more item...
1.7 Ventajas y desventajas del método de juicio.
Juicio Relativo.
Desventajas.
Obligan a hacer diferencias
Son generales y conflictivos
No entregan información de lo malo o lo bueno
Ventajas.
Obligan a distinguir y a clasificar
Juicio Absoluto
Desventajas
Todos pueden recibir una calificación excelente.
Estándares de evaluación diferente.
Ventajas.
Evita conflictos entre empleados.
Las evaluaciones utilizan diferentes dimensiones de rendimiento
1.2 Objetivos de la evaluación del desempeño laboral.
es
proporcionar una descripción exacta
y
confiable
de la manera
como el
empleado realiza sus labores
y
cumple con sus responsabilidades
principales objetivos
Ascensos e incentivos.
Auto-perfeccionamiento del empleado.
Adaptación del individuo al cargo
Estimulo a la mayor productividad.
Conocimiento de los estándares de desempeño de la empresa.
Retroalimentación de información al individuo
1.3 ¿Qué es la valoración del desempeño?
es
medir
el
rendimiento de las personas
de una
organización
para el
desarrollo
1 more item...
gestionar
identificar
fines
Administrativos
decisiones
sobre las
condiciones laborales
de un
empleado
Desarrollo
decisiones
sobre el
fortalecimiento
de las
capacidades laborales
del
1 more item...
1.4 Ventajas de valorar el desempeño.
Desde el punto de vista del empleado
Desde el punto de vista de la organización.
5 Medición del desempeño.
implica asignar
una
cifra o
etiquetas
que
reflejen el rendimiento de un empleado
idea principa
es el
desarrollo de la empresa
y del
empleado
1.6.- Instrumentos de medición.
depende
del
principal
objetivo
de la
valoración
se
clasifican
tipo de juicio que se requiere
objeto de la medición.
sistemas de valoración
juicio relativo
piden
a los
supervisores
que
comparen
el
1 more item...
juicios absolutos
piden
a los
supervisores
que
hagan juicios
sobre el
1 more item...
1.8 Instrumentos de valoración de las características del comportamiento
y resultados.
Instrumentos de valoración por comportamiento.
herramienta de valoración
que
pide a los directivos
que
valoren el
comportamiento
de los
trabajadores
Instrumentos de valoración de resultados.
herramienta de valoración
que
pide a los directivos
que
valoren los
resultados obtenidos
por los
trabajadores
Instrumento de valoración de características
herramienta de valoración
que
pide al supervisor
que
juzgue las
características del trabajador
que
tienden a ser duraderas
1.9 Medición del desempeño en base a normas.
se debe realizar
con
fundamento en la previsión
a fin que
las anomalías
se detecten
antes que ocurran
y
1 more item...
A ciertos niveles
la
medición es fácil
de
realizar
por lo cual
la evaluación
del desempeño
se
1 more item...
Se deben elegir puntos
que
requieren especial atención
y
vigilarlos después
para
cerciorarse
de que las
1 more item...
