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Engagement = motivation à long terme des employés. salarié engagé est…
Engagement = motivation à long terme des employés.
salarié engagé est motivé ET fidèle à son employeur.
Moteurs #1 : Le Climat de confiance
Transparence et leadership
• Confiance dans le(s) dirigeant·e·s de l’entreprise.
• Bonne appréciation de la communication interne.
• Informations accessibles.
• Adhésion aux orientations stratégiques.
Cohésion et fiabilité de l’équipe
• Bonne ambiance de travail.
• Complicité entre les membres de l’équipe.
• Célébration des succès collectifs.
• Solidarité entre salariés
Management bienveillant
• Possibilité de se tromper dans son travail.
• Se sentir respecté au quotidien.
• Recevoir régulièrement du feedback par son manager.
• Respect de l’équilibre vie pro vie perso.
Moteurs #2 : Le Sens
Mission et éthique de l’entreprise :
• Adéquation avec les valeurs de l’entreprise.
• Politique RSE cohérente.
• Standards en matière d’éthique adaptés.
• Valeurs mises en pratique au quotidien.
Alignement métier
• Sentiment d’accomplissement.
• Maîtrise des aspects importants du poste.
• Connaissance des attendus.
• Métier valorisant.
Impact
• Sentiment d’utilité.
• Opportunité d’apprendre et de transmettre.
• Développement des compétences.
• Exercice efficace du métier.
Moteurs #3 : La Considération
Rémunération juste
• Sentiment d’être rémunéré à sa juste valeur.
• Sentiment d’équité vis-à-vis des collègues / entreprises comparables.
• Règles de rémunération connues.
• Avantages sociaux en phase avec les attentes.
Perspectives d’évolution
• Visibilité sur les perspectives d’évolution.
• Opportunités de carrière attractives.
• Règles de promotion claires et transparentes.
• Politique d’égalité des chances dans l’entreprise
Moteurs #4 : La reconnaissance
Reconnaissance du travail
• Reconnaissance de la qualité du travail accompli.
• Efforts reconnus en temps et en heure.
• Reconnaissance des collaborateurs et du manager.
• Sentiment d’être reconnu à sa juste valeur.
Valorisation de la personne
• L’entreprise s’intéresse à l’individu comme personne autant qu’à l’employé.
• Il y a de la place pour des moments « privilégiés » dans l’entreprise.
• Le manager apprécie les qualités des équipes, indépendamment des résultats.
• L’entreprise valorise des compétences qui ne sont pas seulement techniques
Écoute et valorisation des idées
• Le manger prend le temps d’écouter ses salariés.
• Il est possible d’exprimer ses opinions en toutes circonstances.
• L’entreprise est à l’écoute des employés.
• L’entreprise s’appuie suffisamment sur les remontées du terrain pour progresser.
Se sentir écouté… un sous-moteur qui a autant d’importance que se sentir valorisé ou encore avoir un poste en adéquation avec ses aspirations. Pour ce faire, on ne peut que vous recommander de prendre régulièrement le pouls des salariés.
Moteurs #5 : L’environnement de travail
Confort de travail
• Se sentir bien dans son espace de travail.
• Être satisfait des conditions matérielles de travail.
• Avoir suffisamment d’espace pour échanger et se relaxer.
• Avoir un cadre de travail en adéquation avec son mode de vie.
Avantages et services
• Amélioration du quotidien grâce aux services proposés par l’entreprise.
• Avantages adaptés aux besoins.
• Offre sportive et de détente attractive.
• Offre de titres-restaurant et titres cadeaux attractive
Efficacité des outils de travail
• Bons outils pour travailler efficacement.
• Systèmes d’informations favorisant une bonne collaboration entre équipes.
• Outils simples d’utilisation qui ne ralentissent pas le travail.
• Outils de travail couvrant tous les besoins métier.