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Toma de decisiones, Experiencia - Coggle Diagram
Toma de decisiones
Importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional
Identificar alternativas
Evaluar alternativas
Establecer premisas
Elegir alternativa
Racionalidad en la toma de decisiones
Toma de decisiones 10-10-10
Mejores decisiones gerenciales y personales a corto, mediano y largo plazos.
Racionalidad limitada o ligada
Sufisfacer
La elección de un curso de acción satisfactorio
Alternativa tres enfoques
Experimentación
Investigación y análisis
Experiencia
Creatividad e innovación
Creatividad
. Habilidad de desarrollar nuevas ideas
Innovación
. Uso de nuevas ideas
Proceso creativo
Escaneo incosciente
Intuición
Percepción
Formulación lógica
Lluvia de ideas
No se critica ninguna idea
Ideas radicales
Se insiste en la cantidad de producción de las ideas
Se alienta a que se mejoren ideas
Evaluación de alternativas
Factores cuantitativos
. Se miden en términos numéricos
Factores cualitativos
. No se pueden medir numéricamente son intangibles
Análisis marginal
Técnica que permite comparar el ingreso y costo adicional al aumentar la producción
Análisis de efectividad de costos
Busca mejor índice
costo-beneficio
Desarrollo de alternativas y el factor limitante
Factor limitante
. Algo que obstruye el logro del objetivo deseado
Principio de factor limitante
. Mediante la identificación y superación de los factores se puede seleccionar el mejor curso de acción.
Decisiones programadas y no programadas
Programadas
. Utilizadas en trabajos estructurados
No programadas
. Se emplean en situaciones no estructuradas, nuevas o mal definidas
Experiencia
¿Cómo seleccionar entre alternativas
Elección
Experimentación
Investigación y análisis