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La Motivación en las Organizaciones, 1.LOGOTIPO-UTP INTEGRANTES,…
La Motivación en las Organizaciones
Definición
Es una
reacción positiva
de los trabajadores de una empresa.
Mejora el
rendimiento
del empleado.
La capacidad que tiene una empresa de
mantener implicados a sus empleados
para ofrecer el máximo rendimiento.
Aumentar la productividad empresarial y el trabajo del equipo
en las diferentes actividades que realizan en la organización.
Tipos
Origen de la motivación
Motivación intrínseca:
es la motivación que se genera a partir de factores internos de la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del empleado.
Motivación extrínseca:
se trata de aquella motivación laboral que es inducida por elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento público.
Carácter del estímulo
Motivación positiva:
cuando el factor motivador se configura como un premio o recompensa.
Motivación negativa:
si el factor motivador a la conducta del individuo es asociado como una amenaza o castigo.
Nivel de necesidad
Motivación primaria:
cuando la persona actúa para satisfacer sus necesidades básicas.
Motivación social:
si la actuación del empleado está provocada por querer estar aceptado por un determinado grupo social.
Teorías
Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland:
Se basa en 3 tipos de necesidades, “afiliación”, “Logro” y “Poder” adquiridas por el colaborador en su entorno laboral y por la cultura de la empresa.
Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow:
Se enfocan en 3 tipos de necesidades, “afiliación”, “Logro” y “Poder” adquiridas por el colaborador en su entorno laboral y por la cultura de la empresa.
Teoría de motivación e higiene de Herzberg:
Están influenciadas por dos factores, “Factores de motivación” ligado al reconocimiento, logros, crecimiento profesional y autonimia; “Factores de higiene”, ligado a la seguridad, adecuación del entorno físico y políticas de la empresa.
Teorías X e Y de McGregor:
Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Favorese en:
Puestos de trabajo:
Se reduce la rotación, generando una estabilidad y confianza en el colaborador que se desempeña en el puesto.
Autonomia y participación:
Genera iniciativa en los colaboradores, permitiendo la resolución de conflictos con mayor facilidad y aportación de ideas para el mejoramiento de la empresa.
Ambiente de trabajo:
Se genera un entorno agradable y en armonía, que permite a los colaboradores desarrollar sus funciones con el máximo potencial.
Condiciones laborales:
La calidad de la empresa, respecto a sus centros de labores se ve favorecida, ya que incentiva el mejoramiento de todas sus áreas.
Onboarding:
Permite que los nuevos empleados se sientan cómodos y parte de la empresa el cual ayuda que se identifique con los valores y misión de la organización.
Implementación de la Motivación
Política de incentivos:
Los logros se deben reconocer y premiar. Puede ser tanto a nivel económico o en forma de premios, por ejemplo, unas vacaciones o un viaje.
Definir objetivos y funciones:
Es importante que cada empleado sepa qué tiene que hacer, el tiempo que tiene y los objetivos personales, del equipo y de la empresa en general. De esta forma, se trabaja la motivación laboral y el trabajo en equipo.
Promoción laboral:
La empresa debe dar la formación necesaria para facilitar la promoción laboral del empleado. Es una técnica muy útil para mantener la motivación laboral constante.
Promoción laboral:
La empresa debe facilitar la promoción laboral del trabajador. El trabajador se sentirá motivado por la posibilidad de ir ascendiendo de puesto de trabajo y, además, de sueldo.
Motivadores Laborales
Buen ambiente laboral
Oportunidad de desarrollo profesional.
Oportunidad de expresar su punto de vista.
Asumir responsabilidades.
Buena relación con sus superiores.
Fluidez de la comunicación entre todos los colaboradores.
INTEGRANTES
Medrano Pablo, Natividad
Malache Calixto, Fabio
Arica Merino, Coraima
BIBLIOGRAFIA
https://www.up-spain.com/blog/la-motivacion-laboral-que-es-y-como-implementarla/
https://repositorio.comillas.edu/xmlui/bitstream/handle/11531/4152/TFG001138.pdf
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/7316/JAIME%20ARMANDO%20CERON%20RUIZ.pdf;jsessionid=3481D8F26B24D568A5E4FFAFF88F4341?sequence=1
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