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EL CAMBIO EN LAS ORGAIZACIONES image - Coggle Diagram

- - - - DE PROCESOS
        
        Cuando hay modificaciones en los métodos de abastecimiento, producción, distribución y ventas
      - ESTRUCTURAL
        
        Con modificaciones en las dinámicas de trabajo, cambio de líderes y aspectos jerárquicos
      - TECNOLOGICA
        
        Con la implementación de nuevas herramientas maquinarias o equipos.
      - CULTURAL
        
        Cambio en reglamentos internos de comunicación o hábitos
      - ESTRATEGICA
        
        Al renovar los planes de negocios de acuerdo con proyecciones a fututo o posicionamiento en los mercados
- - - - Establecer los conceptos difíciles y de mayor relevancia
      - Definir las estrategias de comunicación y adopción social
      - Identificar los comportamientos que influirán en el cambio
      - Definir el método de reforzamiento del aprendizaje
    - - La visión del cambio debe ser clara para todos es decir es importante describir como serán las cosas una vez que el cambio se haya implementado
      - Los efectos del cambio tienen un impactos tanto a nivel individual como organizacional
  - - - implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
    - - Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, conductas y actitudes.
    - - Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio donde se acude a la cultura, las normas, políticas y estructura organizacional
- - - - FUERZA IMPULSORA
        
        Son las actividades dirigidas a la competencia como la productividad y calidad son los acuerdos y tratados de comercio de países
      - FUERZA RESTRICTIVA
        
        Son las actitudes relacionadas con un desempeño laboral pobre como es la apatía, la hostilidad y la pasividad
        
        Estas actitudes son afectadas por fuerzas externas como prisiones sociales y familiares
    - - La desmotivación si el proceso de cambio el largo las personas pueden perder el impulso de la motivación inicial
      - Preferencia o pasado siempre existirá una preferencia general por aquello que se conoce o esta bajo control.
      - El poco entendimiento que sucede cuando cada área o colaborador no tiene suficiente información.
      - Bloqueos y lucha política es común que las personas defiendan la inversión y esfuerzos realizados por posicionar los procesos vigentes.
    - - Proporciona información sobre el sistema u organización en 3 niveles que son:
        
        • Habla de la importancia que el sistema concede al cambio.
        
        • Informa sobre el grado de apertura que la organización tiene
        
        • Facilita la detección de los temores que el sistema experimenta y los efectos que presiente.
  - - - • Recordar nostálgicamente el pasado.
      - • Evocar las enojosas consecuencias que acarreará el cambio,
      - • Estudiar el provecto cuando se disponga de más tiempo.
      - • Abstenerse de cooperar en el proceso.
      - • Fingir indiferencia hacia el proyecto.
      - • Adoptar un comportamiento legalista, totalmente apegado a procedimientos establecidos.
      - • Remitir el proyecto a la aprobación de múltiples comités de estudio.
      - Desacreditar a los iniciadores del cambio.
      - Convertirá la iniciativa dé cambio en objeto de ridículo y burla.
      - • Externar dudas con respecto a la necesidades Introducir un cambio.
      - Cuestionar en forma quisquillosa cualquier detalle del proyecto de cambio.
- - - - Cuando existen cambios rápidos y radicales del entorno.
      - Para lograr que los efectos del cambio perduren.
      - Para obtener un cambio participativo.
      - Para aplicar un cambio acorde con las necesidades de la organización.
      - Para aplicar las herramientas adecuadas a la organización.
      - Para establecer las metas deseadas.
      - • Para poder predecir los efectos del cambio.
      - • Para determinar las posibles unidades de cambio.
      - Para manejar adecuadamente la resistencia al cambio.
      - Para alcanzar la situación deseada a través de acciones prácticas y seguras, etc,