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Capítulo 5: Estrategias, políticas y premisas de planeación, Aspectos…
Capítulo 5:
Estrategias,
políticas y premisas
de planeación
1.- Naturaleza y propósito
de las estrategias y políticas
Estrategia
Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.
Políticas
Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.
2.- Proceso de planeación estratégica
Modelo del proceso de planeación estratégica
Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación mediante organización, integración de personal, dirección y control
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
Evaluación y elección de estrategias
Desarrollo de estrategias alternativas
Ambiente Interno
Ambiente externo presente y futuro
Misión, objetivos principales
e intención estratégica
Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Perfil de la empresa
Insumos a la organización
3.- Matriz FODA
Herramienta moderna para el análisis de situación
Factores internos
-
Fortalezas
: administrativas, operativas, financieras, de marketing, investigación y desarrollo e ingeniería.
-
Debilidades:
áreas similares a las de Fortalezas.
Factores externos
-
Oportunidades
: cambios económicos, sociales, políticos, tecnológicos, etc.
-
Amenazas
: competencia y áreas similares de Oportunidades.
4.- Estrategias Alternativas
Estrategia de Océano Azul
Estrategia basada en crear y desarrollar una nueva demanda de sus productos o servicios. Ingresa en un mercado sin competidores.
Matriz de Portafolio (Matriz Boston)
Es la relación entre la tasa de crecimiento de la empresa y su posición competitiva relativa, identificada por la participación de mercado.
Estrategias FODA:
Estrategia FO (maxi-maxi):
Es potencialmente la estrategia más exitosa, pues utiliza las fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades.
Estrategia FA (maxi-mini):
Uso de las fortalezas para hacer frente a amenazas o evitarlas.
Estrategia DO (mini-maxi):*
intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Estrategia DA (mini-mini)
: busca minimizar debilidades y amenazas mediante reducción, liquidación o conversión.
5.- Análisis de la industria y Estrategias competitivas
genéricas de Porter
1.- Análisis de la Industria-
Cinco fuerzas de Porter:
-Poder de negociación de los clientes.
-Poder de negociación de los proveedores.
-Amenaza de nuevos competidores entrantes.
-Amenaza de nuevos productos sustitutivos.
-Rivalidad entre los competidores.
2.- Estrategia general de liderazgo en costo: busca la reducción de costos, con base en la experiencia
3.- Estrategia de diferenciación: intenta ofrecer algo
único en la industria en términos de productos o servicios.
4.- Estrategia enfocada: se concentra en específicos grupos de clientes, productos, regiones geográficas, etc.
6.-Premisas y pronósticos de planeación
Ambiente anticipado en el que se espera operen los planes.
Técnica Delphi:
requiere la participación de un grupo de expertos que responden, de manera anónima y sin interactuar entre ellos, a una serie de cuestionarios sucesivos que contienen cuestiones referidas al futuro.
Aspectos clave para la planeación estratégica
Sofía Vergara O. Finanzas
