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Proyectar la dirección de una compañía, Anderson Freire - Coggle Diagram
Proyectar la dirección de una compañía
Formulación y ejecución de la estrategia
Actividades
Formulación una estrategia
Estrategia Maestra
Hacer las cosas de forma distinta a la de los competidores, ser más eficientes e imaginativos.
Estrategia Corporativa
Estrategia de multinegocios que se refiere a la forma de mejorar el desempeño u obtener una ventaja competitiva al administrar un conjunto de negocios.
Estrategia de negocio
Forma de mejorar el desempeño u obtener una ventaja competitiva en una línea particular de negocio.
Unificar la formulación de estrategias
Una estrategia está en su máxima capacidad solo cuando todas sus piezas están unidas.
Plan estratégico
Expresa la dirección de la empresa, su propósito de negocio, sus metas de desempeño y su estrategia.
Ejecutar la estrategia de modo eficaz y eficiente
Su éxito depende de una buena ejecución de habilidades cooperación
Contratar personal capacitado
Desarrollar y fortalecer los recursos
Crear una estructura
Asegurar políticas y procedimientos
Organizar el trabajo en equipo
Instalar sistemas operativos y de información
Motivar al personal
Crear cultura y clima laboral
Ejercer un buen liderazgo interno
Establecer objetivos que evalúen el desempeño y registren los avances
Objetivos
Metas de desempeño; resultados y productos que la administración desea lograr.
Propósito Estratégico
Una empresa persigue un objetivo estratégico concentrando todos sus recursos y acciones competitivas para conseguirlo.
Tipos de objetivos
Objetivos Financieros
Se relacionan con los objetivos de desempeño financiero.
Objetivos Estratégicos
Se refiere a la posición en el mercado, de marketing y competitiva.
Cuadro de mando integral (Balanced scorecard)
Método para combinar los objetivos tanto financieros como estratégicos, al registrar su cumplimiento y dar a la administración una panorámica más completa y aplicada del desempeño de la empresa.
Evaluación de desempeño e inicio de ajustes correctivos
Estrategia ganadora
Buen ajuste, ventaja competitiva, desempeño sólido
La misión, visión, objetivos, estrategia y enfoque nunca son definitivos; administrar la estrategia es un proceso continuo.
Gobierno Corporativo
Requiere que el consejo supervise la dirección, evalúe a sus altos ejecutivos, maneje la compensación a ejecutivos y vigile los informes financieros
Obligaciones
Vigilar la contabilidad y los informes financieros
Elevar de forma crítica la dirección, estrategia y los enfoques de negocio
Valorar las habilidades del liderazgo estratégico de los altos ejecutivos.
Instituir un plan de compensación para los altos ejecutivos que compense por las acciones y resultados en favor de los accionistas
Elaborar una visión estratégica, declaración de misión y valores
Misión y visión con valores
Visión estratégica
Comunicación
Herramienta para comprometer al personal con las acciones que llevan en la dirección que se pretende.
Slogan
Comercial
Fácil de recordar
Enfoque
Visión y dirección
Define aspiraciones, el rumbo estratégico y la dirección a largo plazo
Declaración de la misión
Describe el propósito y el negocio actual
Especifican las necesidades del comprador
Otorga a la compañía identidad propia
Identifica los productos y servicios
Valores
Creencias, características y normas que se esperan del personal cuando realizan los negocios de la compañía
Anderson Freire