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新产品开发战略 - Coggle Diagram
新产品开发战略
明确组织方向
组织身份
核心的-一变性质就变
持久的-根植于组织深处的特征
独特的-区别于其他组织
愿景
基于洞察力和远见的想象、最期望的未来状态
使命
公司信念的陈述，可以集中公司的资源和精力
核心价值观
个人或组织在情感上坚守的原则
组织认同和产品开发
愿景、使命、价值观的深入人心
战略是什么？
组织的独特定位，说明如何整合组织的资源、技能、能力获取竞争优势
基于行业定位、机遇和资源，为实现长远目标而实现的计划；
组织的层级
使命陈述
经营战略
创新战略
职能战略
经营战略和公司战略
经营战略
什么是经营战略
一组行动提供一份独一无二的价值
关键经营战略步骤
1.确定业务目标
2.确定新产品开发在以上目标的实现的过程中所扮演的角色
3.确定产品创新战略的关键基石
企业愿意承担多大的产品创新风险
要做领导者还是追随者
创新由技术主导还是由市场主导？创新的优势在哪？
4.新产品规划
公司战略
一个多元化组织的整体战略
我们在哪些领域进行竞争？如何使不同的业务能够协同，提升整个组织的竞争优势？
创新战略
贯穿于整个公司组织、协同一致的行动
优秀的创新战略
为实现整个公司的协调一致打基础
明确创新项目的优先顺序
必须进行有效的取舍权衡
创新战略框架
波特的战略框架
宽的市场范围
成本领先战略
适用于规模生产日常用品的公司
特点
新产品开发投入水平低，通常低于销售收入的0.3%
强调细小细节的改变，以降低成本为中心
不关注长远研究或开发
技术的重要性主要体现在自动化技术的采用
差异化战略
特点
聚焦于较宽的产品基础
交付独特的、优质的产品来建立客户忠诚度
客户更关注产品的品质和性能
优势
有利于建立客户的忠诚度
差异化的产品性能，利润率较高
不足
公司必须持续创新，吸引客户
如果开发出的产品不符合产品价值定位，就会大幅度的失去市场
表现
产品开发投入水平远高于执行成本领先战略的企业
亲近客户，充分理解客户需求
对短期、中期的趋势有很好的预见能力
强调较长周期的开发
技术的重要性主要体现在产品的性能与功能上
细分市场战略
优势
明确聚焦于公司的营销和新产品开发
能让公司深入理解客户，与客户建立良好关系，树立较高的竞争壁垒
为提高利润率创造了机会
不足
过于依赖单一狭小市场可能导致风险（鸡蛋都放到一个篮子里
表现
与差异化战略或成本领先战略相比，新产品开发的投入通常更高。但是也取决于产品类别及创造高利润的潜力
非常强调亲近客户；，充分理解当下需求和未来需求
经常和目标市场中领先的客户群体一起工作，识别新的机会
技术通常在新产品性能和功能开发中起到重要作用
迈尔斯和斯诺的战略框架
探索者
利用上市速度，占取市场份额
分析者
防御者
通常不具备技术进取性
回应者
持续式创新和颠覆式创新的比较
颠覆式创新：更多的是商业模式的创新。创造新的市场和价值网络
特点
聚焦满足细分市场需求
短期内功能存在不足，为细分市场客户提供他们看重的独特功能
随着性能的不断完善，越来越多的客户“被转化”
持续式创新：为对现有市场或价值网络的开发，赋予其更高价值
创新画布
颠覆式
新的商业模式，但不一定需要新的技术
架构式
技术创新和商业模式创新的有效整合
突破式
纯技术式的创新
常规式
专注于功能改进和新版本或新模型的开发
支撑整体创新战略的战略
平台战略
技术战略
营销战略
知识产权战略
能力战略
开放式创新
战略在新产品开发中扮演的重要角色