สรุปงาน
สัปดาห์ที่ 10
ผู้บริหารในดวงใจ
นวัตกรรมการบริหารสำหรับมืออาชีพ
ปัญญา นิรันดร์กุล
เซอร์ อเล็กซ์ เฟอร์กูสัน
การวางแผนกลยุทธ์
การบริหารเชิงยุทธศาสตร์
แนวคิดการบริหารเชิงยุทธศาสตร์
องค์กรที่มุ่งเน้นยุทธศาสตร์
หมายถึง
การนำยุทธศาสตร์
เป็นกระบวนการในการจัดทำและพัฒนาแผนงาน โดยใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารต่างๆ เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายในระยะยาวที่กำหนดไว้ขององค์กร
- ผู้นำต้องเป็นผู้ทำการขับเคลื่อนและเปลี่ยนแปลงองค์การ
- การแปลงยุทธศาสตร์สู่สิ่งที่สามารถจับต้องได้
- การทำให้ทั้งองค์การสอดคล้องและเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์
- การจูงใจเพื่อให้ทุกคนให้ความสำคัญและปฏิบัติตามยุทธศาสตร์
- การดูแลให้การบริหารยุทธศาสตร์เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง
- การบริหารกระบวนการ
- กระบวนการบริหารลูกค้า/ผู้รับบริการ
- การวางระบบบริหารจัดการสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้
- การจัดทำวัตถุประสงค์
- การกำหนดกฎ ระเบียบและนโยบายในการปฏิบัติ
- การจัดสรรทรัพยากร
- การออกแบบโครงสร้างองค์การ
- การทบทวนและปรับปรุงการให้รางวัล
- การบริหารการเปลี่ยนแปลง
- การปรับผู้บริหารให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์
- การพัฒนาวัฒนธรรมองค์การ
- การปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงาน
- การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
องค์ประกอบที่สำคัญ
กระบวนการวางแผน
ควาหมาย
เป็นแผนที่นำทางสำคัญของทุกองค์การ ระบบการทำงานที่คล่องตัว ต้องการดำเนินงานมีประสิทธิภาพสูงในการนำสู่เป้าหมายในอนาคต
- การกำหนดจุดหมายปลายทาง
- วิธีการและกระบวนการ
- ทรัพยากร
- การนำแผนไปปฏิบัติ
- การประเมินผล
- กำหนดวิสัยทัศน์
- ภารกิจหรือพันธกิจ
- เป้าประสงค์หรือจุดมุ่งหมายเพื่อการพัฒนา
- ประเด็นยุทธศาสตร์
- กลยุทธ์หรือแนวทางการพัฒนา
- เป้าหมาย
แนวคิดในการบริหาร
- ต้องรู้ทุกเรื่องที่ตนรับผิดชอบ ทำงานที่ชอบ
- ว่ากล่าวตักเตือนเวลาทำงานพลาด ไม่หยุดนิ่งแม้จะประสบความสำเร็จแล้ว
- ไม่ประมาท สร้างสรรค์งานเป็นรูปธรรม
- คิดแตกต่าง มุ่งมั่นตั้งใจทำงานอย่างจริงจัง
แนวคิดในการบริหาร
- ให้ความสำคัญกับการเป็นอันดับ 1
- รู้จักชม
- อย่ากลัวการตัดสินใจ
- รู้จักใช้อำนาจ
- พัฒนาคนรุ่นใหม่อย่างสม่ำเสมอ
- รู้จักใช้คนให้เหมาะสมกับงาน
นางสาวแพรวนภา ชูโฉม
รหัส 057 แผน ข ห้อง 2 รุ่น 22