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Capítulo 4: Planeación estratégica - Coggle Diagram
Capítulo 4: Planeación estratégica
El proceso de planeación
se basa en responder 3 simples preguntas: ¿quienes somos? ¿Dónde queremos estar? ¿cómo vamos a llegar?
las 5 estrategias en las que se basa son: minimización de costos, valor agregado, canal de integración, respuesta rápida y empresa total.
ISO 9000
Es una certificación que incrementa calidad en las organizaciones, dentro de susu estrictos estándares se regula desde el tamaño de los hoyos en una carpeta de aros hasta los focos. Esta es una certificación difícil de obtener pero muestra que la empresa esta apegada a los más altos estándares de calidad.
Problemas financieros
En la logística, los precios y los costos pueden llegar a ser una problema de no saber interpretarlos, pues los beneficios entonces serían casi invisibles,
Tipos de costos:
Controlable y no controlable
Directo e indirecto
Fijo y variable
Actual y de oportunidad
Relevante y hundido
Teoría de locación y diseño de distribución
La teoría de locación busca explicar por qué las cosas están donde están.
El diseño de distribución es herramienta para diseñar rutas o agregar el pedido a rutas ya existentes.
Métodos de diseño de distrubución:
De rama
Gerárquico
Camino de Paul Revere
Vendedor viajando
Circuito
Drenaje
Planeación de materiales requeridos
este involucra sistemas de computación y manufactura para su ejecución.
Previsión/Pronóstico
Un buen pronóstico puede sacar de aprietos en cualquier situción en la que se pueda llegar a presentar.
metodos para un buen forecasting:
Experiencia del forecaster
Precisión
Pronóstico del horizonte del tiempo
Valor del forecasting
Disponibilidad de información
Tipo del patrón de información
Tipos de pronóstico:
Damanda básica
Ajustes cíclicos
Cambio de tendecia a largo plazo
Factor promocional
Rango de búfer