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Estrategia, diseño
organizacional y efectividad - Coggle Diagram
Estrategia, diseño
organizacional y efectividad
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PROPÓSITO ORGANIZACIONAL
Todas las organizaciones existen por un propósito, que puede denominarse como la meta general o misión.
Intento estratégico
Significa que las energías y recursos
de la organización están dirigidas a una meta enfocada, de unificación y convincentemente general.
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Uno de los principales propósitos de una declaración de misión es servir como herramienta de comunicación.
Ventaja competitiva
Es lo que distingue a la organización y le proporciona una ventaja distintiva para cumplir las necesidades del cliente en el mercado.
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Metas operativas
Designa los fines buscados a través de los procedimientos de operación reales de la organización y explican lo que pretende hacer la organización.
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Incluyen metas de desempeño, recursos, mercado, desarrollo de los empleados, productividad y para la motivación y el cambio.
Desempeño general
La rentabilidad refleja el desempeño general de las organizaciones comerciales.
La rentabilidad se puede expresar en términos de utilidad neta, utilidad por acción o rendimiento sobre la inversión.
Recursos
Las metas de recursos pertenecen a la adquisición del material y recursosfinancieros necesarios para el entorno.
Mercado
Las metas de mercado se relacionan con la participación o la posición que la
organización desea tener en éste.
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Productividad
Las metas de productividad se refieren a la cantidad de producciónobtenida de los recursos disponibles.
Innovación y cambio
Las metas de innovación se refieren a la flexibilidad interna y la preparación para adaptarse a cambios inesperados en el entorno.
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Indicadores de metas
El enfoque de metas para la efectividad identifica metas de resultados de una organización y evaluar cuán bien alcanza dichas metas la organización.
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FUNDAMENTOS DE DISEÑO
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Otros dos aspectos relacionados con el intento estratégico son la ventaja competitiva y la competencia central.
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La evaluación de la efectividad organizacional refleja la complejidad de las organizaciones como tema de estudio.
Ningún enfoque es adecuado para todas las organizaciones, aunque cada uno ofrece
algunas ventajas de las que otros carecen.
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