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Apoyo, Asesoría y Servicios - Coggle Diagram
Apoyo, Asesoría y Servicios
Delegación de la autoridad y responsabilidad dentro de la organización.
Debe ser
Por escrito.
Compartida junto con el líder
La delegación de autoridad genera dentro de la institución de salud una organización ya se delega la autoridad para cada una de las áreas operativas.
Procesos para la delegación de actividades o responsabilidades.
Determinar los resultados
esperados de un puesto
Asignar tareas al puesto.
Delegar autoridad para cumplir estas tareas.
Responsabilizar a las personas que ocupan ese puesto por el cumplimiento de las tareas.
Generar los controles adecuados para medir eficiencia y responsabilidad.
Riesgos al momento de delegar responsabilidades.
Incapacidad de aplicar la autoridad dentro de la organización.
Apatía por adquirir la responsabilidad.
Desconfianza en el equipo de trabajo.
Falta de comunicación por parte de la persona asignada con su equipo de trabajo.
Ventajas de la delegación de actividades y responsabilidades.
Da un sentido de dirección y motivación al equipo de trabajo.
Ayuda a poder establecer estándares de desempeño
Se puede garantizar la solución a las necesidades de la organización
Garantiza el establecimiento de metas y objetivos específicos a las operativas de la organización