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(Capítulo 2) Estrategia, diseño organizacional y efectividad [Delvis…

- - - - deben elegir metas para sus respectivas unidades y la capacidad de
        tomar buenas decisiones determina ampliamente el éxito de la empresa
- - - - Uno de los principales propósitos de una declaración de misión es servir como herramienta de comunicación
      - Una declaración de misión comunica la legitimidad de los grupos de interés internos y externos que puedan integrarse
- - - - Es algo que una organización hace especialmente bien en comparación con sus competidores
      - Una competencia central puede ser en el área de investigación y desarrollo superiores
- - - - El crecimiento pertenece al incremento en las ventas
        o utilidades con el tiempo
      - El volumen corresponde a las ventas totales o la cantidad de
        productos o servicios proporcionados
    - - No tienen metas de rentabilidad, pero sí tienen metas
        que intentan especificar la prestación de los servicios a los clientes
  - - - La obtención de financiamiento
        para la construcción de plantas nuevas
      - Encontrar recursos menos caros para materias
        primas
      - la contratación de graduados en tecnología de la más alta calidad
- - - - Las organizaciones establecidas pueden sentir presión generada por la amenaza de nuevos competidores a una industria
      - lo
        que podría llevarlos a mantener los precios bajos o aumentar su nivel de inversión
    - - Los proveedores grandes y poderosos pueden fijar precios altos, limitar los servicios o la calidad y cambiar los costos a sus clientes
      - La concentración de los proveedores y la disponibilidad de proveedores sustitutos son factores significativos para definir el poder de un proveedor
    - - Los clientes poderosos, el reverso de los proveedores poderosos, pueden obligar a reducir los precios, exigir una mejor calidad o servicio y hacer aumentar los costos para la organización proveedora
    - - Los cambios de costos, nuevas tecnologías y tendencias sociales pueden influir en el poder de las alternativas y sustitutos para el producto o servicio
    - - Además de la diferencia de costos y
        productos, las cuatro fuerzas anteriores influyen en la rivalidad entre los competidores
      - Porter se refiere a la “fiesta masiva de la publicidad” cuando describe el toma
        y daca por la posición que se da entre rivales acérrimos dentro de una industria