Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
สรุปงาน สัปดาห์ที่ 9, นางสาวแพรวนภา ชูโฉม
รหัส 057 แผน ข ห้อง 2 รุ่น 22 …
สรุปงาน สัปดาห์ที่ 9
ผู้บริหารในดวงใจ
Walt Disney
แนวคิดในการบริหาร
- ตั้งความฝันให้ใหญ่ไว้ก่อน
- จริงจัง มุ่งมั่น ตั้งใจ เป็นผู้นำ
- รู้จักพัฒนา ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง ทดลองสิ่งใหม่
- มีจุดยืน เป้าหมายชัดเจน ตอบแทนสังคมเมื่อมีโอกาส
การบริหารงานสไตล์
- เพราความล้มเหลวจากการประสบการณ์จึงชักชวนพี่ชายซึ่งเป็นนายธนาคารมาร่วมทำธุรกิจด้วย
- "ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยเมาส์" อย่าจริงจังมากเกินไปเมื่อต้องติดต่อกับพนักงาน เพราะเริ่มต้นบริษัทจากจุดเล็กๆ
- เอิร์บเป็นศิลปินที่ดีกว่า วอลท์บริหารงานโดยปล่อยให้เอิร์บมีอิสระในการสร้างสรรค์
- สวนสนุกดิสนี่ย์ คือ สถานที่ที่มีความสุขที่สุดในโลก รวมถึงพนักงานที่เข้ามาทำงานด้วย
-
MARK
ประวัติ
เกิด 14 พ.ค. 1984
เขาเกิดในครอบครัวชั้นกลางที่ค่อนข้างมั่นคง โดยพ่อของเขาประกอบอาชีพด้านทันตกรรมและแม่ของเขาประกอบอาชีพจิตแพทย์
แนวคิดในการบริหาร
- ลงมือทำโครงการใหญ่ที่มีความหมายร่วมกัน
- ให้ความเท่าเทียมเพื่อที่ทุกคนจะมีอิสระในการตามหาความสำเร็จในเป้าหมายของตัวเอง
- สร้างชุมชนหนึ่งเดียวด้วยการเชื่อมโยงโลกเข้าด้วยกัน
วลีเด็ดสู่ความสำเร็จ
- บางคนเอาแต่ฝันถึงความสำเร็จ ในขณะที่บางคนลุกขึ้นมาจากฝันแล้วลงมือตั้งหน้าตั้งตาทำงาน
- มีเพียงสองสิ่งที่ออกมาจากปากของผู้ประสบความสำเร็จ
- ความสำเร็จเกิดจากการฝึกซ้อมและการทำงานหนักนานนับเป็นปีๆ
- คนเรามีความฉลาดหรือทักษะอยู่แล้วในตัว
- ความเสี่ยงที่สุดคือการไม่เสี่ยงเลยในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
- กฎง่ายๆ ในการทำธุรกิจ คือ เริ่มทำสิ่งที่ง่ายก่อน จากนั้นคุณจะพบว่างานเดินหน้าไปอย่างรวดเร็ว
- คำถามหนึ่งคือ "ฉันกำลงทำสิ่งสำคัญที่สุดที่ฉันควรทำอยู่เปล่า"
- ถ้าคุณกำลังทำในสิ่งที่คุณชอบและหลงใหล
- คุณไม่มีทางมีเพื่อน 500 ล้านคน ได้โดยไม่มีใครเป็นศัตรูคุณเลย
- อย่าให้ความคิดเห็นของคนรอบข้าง ปิดประตูความคิดสร้างสรรค์ของคุณ
เทคนิคการบริหารสมัยใหม่
1.ยึดวัตถุประสงค์
- การบริหารแบบมีส่วนร่วม
- การบริหารแบบ Benchmarking
- เทคนิคการบริหารแบบไคเซ็น
- การบริหารแบบ Key Performance Indicator(KPI)
- การบริหารเวลา
- การบริหารแบบมุ่งหวังผลสัมฤทธิ์
การบริหารความเสี่ยง
โอกาสที่จะเกิดความผิดพลาด ความเสียหาย การรั่วไหล ความสูญเปล่า หรือเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ มี 2 ลักษณะ คือ ความเสี่ยงภายใน และความเสี่ยงภายนอก
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
- การมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์
- การสร้างแรงบันดาลใจ
- การกระตุ้นทางปัญญา
- การคำนึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล
-
-