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DALL'ISTITUZIONE ALL'ORGANIZZAZIONE - Coggle Diagram
DALL'ISTITUZIONE ALL'ORGANIZZAZIONE
Nel
senso comune
,
istituzione=organizzazione
, entrambe considerate come un'
aggregazione di persone e cose che operano per ottenere determinati scopi di utilità generale
MA in
sociologia
sono
diverse
ISTITUZIONE:
insieme dei modelli di comportamento
che
tramite processi di standardizzazione e ripetizione,
si sono cristallizzati in ruoli all'interno di una società
. --> comportamenti che hanno valore a prescindere dalla personalità di chi occupa la posizione a cui sono legati
ISTITUZIONE SOCIALE> matrimonio
ISTITUZIONE ECONOMICA> denaro, proprietà privata
ISTITUZIONE MORALE> diritto ed etica
ISTITUZIONE GIURIDICA> magistratura
ORGANIZZAZIONE:
insieme di individui
che
utilizzano strumenti
materiali
opportuni
e
seguono condotte impersonali
per
raggiungere obiettivi
SCOPO COLLETTIVO: collaborazione per raggiungimento di obiettivi comuni
DIVISIONE DEI COMPITI
ATTRIBUZIONE DI RUOLI
N.B
in un'organizzazione le dimensioni possono influire molto sulla struttura e il modo di operare
> le organizzazioni piccole avranno poche regole formali MA comunque si esige una procedura per prendere decisioni banali
Quando le
organizzazioni diventano più grandi
, si rende necessario
istituire una burocrazia
:
La
burocrazia nasce nel contesto industriale
ed è un
sistema gerarchico amministrativo avente regole e procedure formali
, è
utilizzato per gestire le organizzazioni
Weber
rileva che
l'ascesa delle società industrializzate
del XIX secolo è
dovuta a
l passaggio dell'azione tradizionale a quella industriale (
razionalizzazione della società
)
La burocrazia si
sviluppa
fino a diventare la
struttura organizzativa dominante
dell'era industriale
Altre caratteristiche
della burocrazia: ETICA DELL'OBIETTIVITÀ (ogni caso deve essere trattato secondo norme prestabilite indipendentemente dai sentimenti e opinioni) + PERSONALE PROFESSIONALE E COMPETENZE TECNICHE (personale qualificato e specializzato)
Burocrazia secondo Weber: caratteristiche costanti
DIVISIONE DEL LAVORO> compiti rigidamente definiti
GERARCHIA DI AUTORITÀ E RESPONSABILITÀ> struttura piramidale
REGOLE SCRITTE E ARCHIVI> I compiti e i doveri sono fissati in regole scritte e procedure formali
IMPERSONALITÀ> il potere risiede in ufficio NON nella persona che occupa un determinato status. Le persone possono essere assunte, promossa o licenziate
I LIMITI DELLA BUROCRAZIA:
Eccessiva frammentazione dell'autorità e della suddivisione del lavoro
Tende ad una rigidità strutturale e all'opposizione ad ogni cambiamento interno
Eccessiva formalità, sono meccaniche e impersonali + non viene riconosciuto il valore delle persone
La moltiplicazione degli strati burocratici comporta un'appesantimento e macchinosità al sistema