Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
современные методы управления проектами:, КРЕАТИВНЫЕ АРХИТЕКТОРЫ И…
современные методы управления проектами:
Adaptive Project Framework, сокращенно APF — Использование регулируемых (адаптивных) рамок проектов
Способствует проектному улучшению на каждом шаге реализации, благодаря опыту, полученному ранее. Установив проектные цели и непрерывно осуществляя контроль за рабочими процессами, руководитель обеспечивает успех предельной цены и формирует ценность для будущего клиента.
Benefit Realization (BF)Цель: Выгода от реализации проекта
Методика направлена на получение требуемой прибыли. При желании повысить продажи CRM проект считается завершенным до увеличения объема осуществляемых продаж на 15%. Это условие справедливо и в случае установления и налаживания CRM в нужные сроки в рамках регламентированной бюджетной суммы.
AGILE — гибкая методология проектного управления
AGILE требует обладания способностью мгновенно приспосабливаться к изменениям, проводить мониторинг актуальных направлений продвижения, получая выгоду. Важная роль отведена человеческим ресурсам. По этой причине нужно уметь организовывать активную проектную команду, взаимоотношения в которой основываются на гибкости и сотрудничестве, поиске компромиссов.
Проектное управление с использованием критической цепи
Позволяет устранить любые задержки или отклонения в ходе проектной реализации, назначая цельно-критический путь, устанавливая число ресурсов, чтобы выполнить работы.
Critical Path Method сокращенно CPM — Довольно распространенный метод критического пути
Использование этой методологии получило довольно широкое применение в сфере строительства. Основной характеристикой данной системы контроля и координации работ по проекту — являются четко очерченный проектный маршрут, сформированный наиболее продолжительными рабочими процессами.
Моделирование событий.
Методы управления проектами с макетированием макрособытий направлены на выявление и прогнозирование опасностей.
Экстремальное программирование — Extreme Programming (XP)
XP-Методы управления проектами предполагают тесные и партнерские отношения со стейкхолдерами, частые релизы, демонстрирует особенные черты небольших циклов развития.
Канбан/ KANBAN
Ключевая цель – процесс, направленный на производство неспешного и постоянного потока результатов в ходе продолжительной работы с целью их визуального отображения и выявления проблемных моментов на производстве. Осознание причины простоев и потери времени позволяет быстро повысить производительность.
LEAN или бережливое производство
Перед методологией стоит особая задача, заключающаяся в формировании ценностей высокого уровня и организации качественного подхода к реализации при минимизации всех ресурсов
Бережливое производство и 6 Сигм
Существенному улучшению производственного способа организации действий способствует объединение результативности методологии Lean с 6 сигма.
PRINCE (проекты в контролируемой среде)
Методология дает гарантию, что любой проект обоснован и нацелен на создание особой ценности. К планированию приступают, четко установив потребительские желания, получаемую выгоду и верно оценив расходы и ресурсы.
PRISM (проекты со встроенными устойчивыми/жизнеспособными методами)
Совмещение планирования со стойкостью мероприятий с экологической точки зрения. Снижение расходов на энергию, рациональное использование издержек с минимизацией влияния предприятия на внешнюю среду. PRISM идеально подойдет желающим двигаться по «зеленой» дороге.
PBPM Процессно-ориентированное управление проектами
Гарантирует направленность проекта на неукоснительное соблюдение миссии организации. Перед запуском проекта в обязательном порядке проверяется на соответствие всем стратегическим планам организации.
SCRUM
Первоочередной аспект в ходе реализации методологии придается продуктивности, сотрудничеству и концентрации, что позволяет добиться результата высокого качества в небольшой временной промежуток, быстро адаптируясь к изменениям.
SIX SIGMA
Повышение качества продукта и улучшение производственных показателей при уменьшении числа ошибок и недостатков. «6 сигма» свидетельствует, что более 99% выпускаемого продукта не имеет дефектов.
Waterfall — Поточный метод планирования (водопадная модель)
Принцип управления проектами по каскадной модели планирования подразумевает разделение рабочего процесса на несколько поочередных заданий с определенными задачами, окончание одной (или цепочки) задачи обычно является достигнутая веха или ключевое событие проекта.
КРЕАТИВНЫЕ АРХИТЕКТОРЫ И ИНЖЕНЕРЫ В РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ
Проектные облака
Боты
PRINCE2
Семи-процессная система проектного управления широко используется в Великобритании
Появляется первое программное обеспечение для управления проектами
Управление проектами как востребованный навык
Мобильные приложения
Гибкое управление проектами.
ЭПОХА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ПРИЛОЖЕНИЙ
Рост SaaS платформ для управления проектами
Мультиагентные системы
1988
Подход «Управление заработанной стоимостью» объединяющий измерения объема, графиков и затрат интегрирован в проектное управление
Возможности программного обеспечения
Всеобщее управление затратами.
206 г. до н.э. Великая Китайская стена
Трансконтинентальная железная дорога
1750-1850 гг. Промышленная революция
2250 г. до н.э. Великая пирамида в Гизе.
Метод PERT Разработан в рамках программы ВМС США для подводной ракеты «Полярис».
НАЧАЛО СОВРЕМЕННОЙ ЭРЫ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ
Метод водопад.Уинстон Ройс создал модель, в которой каждый этап проекта должен быть завершен прежде, чем перейти к следующему.
1956
Основывается Американская Ассоциация Инженеров-Сметчиков (ААСЕ International)
Структура декомпозиции работ (wbs) Министерство обороны США создает способ разбить проекты на более мелкие компоненты
Диаграмма Ганта
IPMA Международная Ассоциация Систем Управления (ныне Международная Ассоциация Проектного Управления) основана в Европе
Метод критического пути (СРМ) Дюпон и Ремингтон Рэнд создают метод, который вычисляет задачи.
СССР
В СССР начали применяться методы сетевого планирования и управления при строительстве крупных инфраструктурных объектов
1896
Польский экономист Кароль Адамецкий создает «Гармониограмму».
1954
Генерал ВВС США Бернард Шривер вводит термин «Управление проектами»
PMI Основывается Институт Управления Проектами (PMI) для продвижения проектного менеджмента в самостоятельную дисциплину и профессию
Исходя из действующих национальных и международных стандартов, под проектом понимается:
• временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата
• целенаправленная деятельность временного
характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги
• комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений
• уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности, имеющий начальную и конечную даты
выполнения, предпринимаемый для достижения цели, соответствующий установленным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам
• Уровень 1: Технический аспект – оперативная
поставка и ориентация на эффективный инструментарий, который будет использоваться в практике управления и контроля деятельности по проектам.
• Уровень 2: Стратегический аспект – управление проектами как обеспечение выравнивания деятельности организации с целями, видением топ-менеджмента,
подрядной стратегии спонсора и оказывающих влияние заинтересованных сторон.
Управление проектами в международных стандартах, в частности, PMBOK, рассматривается в трех
функциональных уровнях, так называемый «проектный треугольник»:
Уровень 3: Институциональный аспект – управление проектной деятельностью на основе норм и правил во взаимодействии с внешней, глобальной окружающей среды
Инициация
Планирование
В ходе данного этапа производится планирование следующих компонент: содержание проекта,расписание, бюджет, персонал, закупки, реагирование на риски, обмен информацией в проекте, управление изменениями
Реализация
Реализация включает в себя исполнение проекта и процедуры контроля
Завершение
Завершение проекта, включающие в себя подготовку отчетной документации, возможно,презентационных материалов, анализ проблемных зон и точек, выявленных в процессе реализации проекта
Определение следующих параметров: наименование проекта, причины инициации, цели и продукты, дата инициации, заказчик, куратор, руководитель
Основные различия проектной и операциональной (постоянной) деятельности
Операциональная деятельность
Постоянный, часто достигаемый
в организации
Повторяемость, цикличность
Риски минимизированы
Многократно
Как правило, стандартизованы
Работает на постоянной основе в рамках предусмотренных трудовым договором
функций
Параметр сравнения
Результат
Временные ограничения /
сроки реализации
Риски
Цикличность реализации
Регламентируемость процессов
Персонал
Работает на постоянной основе в рамках предусмотренных трудовым договором
функций
Проектная деятельность
Уникальный, новый, не характерный для
организации
Наличие четкой даты начала и окончания
проекта
Наличие большого количества, в том
числе, критических, рисков
Однократно
Возможны существенные изменения
вследствие наступления рисков
Для каждого проекта формируется команда,
которая после достижения результата распадается