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Estrategia, diseño organizacional y efectividad, image, image, image,…
Estrategia, diseño organizacional y efectividad
Intento
estratégico
Competencia
central
Valor único
Ventaja
competitiva
Distingue a la organización
Misión
Motivo de existencia
Energías y recursos dirigidas a una meta
Metas
Operativas
Propósitos específicos
Lineamientos para las decisiones
Explícitas y bien definidas
Oficiales
Propósito general
Visión y legitimidad
Valores de la organización
Fin al que se desea llegar
Organizacional
Objetivos establecidos de manera estratégica
Efectividad
organizacional
Evalúa el grado al que se alcancen metas
La eficiencia conduce a la eficacia
Adaptar el diseño a varias contingencias
Conocer las metas y estrategias
Fuerzas competitivas
-Porter
El poder de los compradores
La amenaza de sustitutos.
El poder de los proveedores
Rivalidad entre los competidores existentes
La amenaza de nuevos competidores
Estrategias
Definen cómo llegar a un fin
Según Miles y Snow
Defensora
Analizadora
Exploración
Reactiva
Según Porter
Liderazgo en costos bajos
Enfoque
Diferenciación
Enfoques tradicionales
de la efectividad
Enfoque basado
en los recursos
Usar recursos tangibles e intangibles
Percibir e interpretar el entorno externo
Responder a cambios del entorno
Posición de negociación
Enfoque del
proceso interno
La eficiencia operativa
Comunicación horizontal y vertical
Clima laboral positivo
Crecimiento y desarrollo del personal
Cultura corporativa sólida y adaptable
Enfoque de metas
Crecimiento
Responsabilidad socia
Participación de mercado
Calidad del producto
Rentabilidad
Diseño
organizacional
Políticas de recursos humanos
Cultura organizacional
Tecnología de la producción
Relaciones interorganizacionales
Sistemas de información y control
Forma estructural: aprendizaje frente a eficiencia
