Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD JUAN CÓRDOVA NCR 2899 -…
ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD
JUAN CÓRDOVA NCR 2899
ROL DE UNA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Forja metas y objetivos aue permiten a las organizaciones encontrar un camino claro para determinar sus operaciones y saber a donde tienen que llegar y de qué manera lo van a hacer, también delimita hasta la responsabilidad de cada uno de los miembros.
Entorno, intento estratégico, diseño organizacional, resultados de efectividad, situación interna.
propósito organizacional o misión:
Es una meta general que influye en cada objetivo y da una razón de existir a la organización.
Ventaja competitiva:
es esa característica distintiva que tiene la organización y destaca de la competencia aprovechándola como ventaja. EJ: Mcdonal's y a velocidad del servicio.
OBJETIVOS OPERATIVOS
Desempeño General:
Son índices que permiten a la organización saber su estado actual y comprarlo con periodos anteriores, por ejemplo rentabiliad.
Desarrollo de empleados:
Capacitaciones, promociones, seguridad y crecimiento del personal.
Innovación y cambio:
Capacidad para adaptarse a los cambios del entorno.
Diseñan metas claras a de los procedimientos de la empresa.
Recursos:
definen a la adquisición de personal, material y recursos financieros para poder competir en el entono.
Mercado:
porcentaje de participación al que se quiere llegar.
Productividad:
Cantidad de producción eficiente.
MARCO DE REFERENCIA PARA SELECCIONAR LA ESTRATEGIA Y EL DISEÑO
FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Amenazas de nuevos competidores:
Limitar el fácil acceso a nuevos productos al mismo mercado.
Diferenciación:
Destacar las diferencias de los productos y servicios ofrecidos de otros similares.
El poder de los provedores:
Fijan el costo a los grandes competidores.
El poder de los compradores:
Clientes poderosos obligan a reducir precios.
Amenaza de sustitutos:
Los cambios del entorno pueden influir en el poder de productos sustitutos.
Rivalidad entre los competidores existentes:
Fuertes competidores intentando destacar mutuamente. EJ: DISNEY y NETFLIX.
ESTRATEGIAS
Liderazgo en bajo costo:
Aumentar participación manteniendo costos bajos. EJ: Walmart
Enfoque:
La organización se centra en un grupo de compradores específicos. EJ: Lobo Lunar (Libros Juveniles y relacionados a la cultura popular.)
Estrategia Miles y Snow:
Exploración:
Innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer.
Defensa:
Mantenerse en las condiciones actuales (Buenos índices pero no crecer.)
Análisis:
Mantiene el negocio estable mientras incursiona en la innovación.
Reactiva:
Responden a las amenazas del entorno y aprovechan oportunidades.
FACTORES QUE AFECTAN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Tecnología
Tamaño y ciclo de vida
Entorno
Cultura
Estrategia
EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Metas(Índices)
Proceso interno (Eficacia)
Balanced Scorecard (Analisis específico por avance actividad y su relevancia e importancia)
FUNDAMENTOS DEL DISEÑO
Metas operativas
Ventaja competitiva y competencia central
Estrategia
Efectividad