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ANALISIS INTERNO - Coggle Diagram

- - - - Identificar y clasificar
      - Capacidades específicas y competencias centrales
      - Potencial beneficios
      - Seleccionar la estrategia
      - Invertir en mejorar debilidades
    - - • Donación de activos como una patente clave, que proviene de la fundación de la empresa, Xerox y su patente de copiado original
      - • Adquirir a otra compañía, Whirlpool y su adquisición de Philips
      - • Compartir con otra unidad de negocios, Apple con empresa de diseño
      - • Crear y acumular, Honda
      - Los conglomerados con concentraciones geográficas de empresas e industrias interconectadas. Por ejemplo, Sillicon Valley. Hay muchos capitalistas que prestan capital y apoyo financiero. Las que están son empresas que son más débiles.
  - - - • La transparencia
      - • Las capacidades de transferencia
      - • La replicabilidad
  - - - • Valor
      - • Rareza:
      - • Inimitabilidad
      - • Organización
- - - - EJEPLO DE FORD MOTOR SOBRE UNA CADENA DE VALOR TIPICA DE UN PRODUCTO MANUFACTURADO
        
        Manufacturas Primarias
        
        Fabricacion
        
        Materias Primas
        
        Ensamble o Armados de Productos
        
        Distribuidor
        
        Vendedor
  - - - El centro de gravedad de una empresa es la parte de la cadena de valor que es más importante para la empresa y el punto donde residen sus mayores destrezas y capacidades, es decir, sus competencias centrales. Por ejemplo, Weyerhaeuser está en las partes de materias primas y manufactura.
  - - - Examinar la cadena de valor de cada línea de productos en relación con las diversas actividades que participan en la fabricación de ese producto o servicio.
      - Examinar las relaciones dentro de la cadena de valor de cada línea de productos.
      - Examinar las sinergias potenciales entre las cadenas de valor de diferentes líneas de productos o unidades de negocio. Análisis de recursos y capacidades funcionales.