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"El Cambio en las Organizaciones" - Coggle Diagram
"El Cambio en las Organizaciones"
¿Qué es?
El cambio organizacional es el proceso y efecto que sucede en una organización al transformarse internamente.
La transformación puede ser estratégica al renovar los planes de negocio.
Tecnológica: implementación de nuevas herramientas, maquinarias o equipos
DE procesos: Modificación en los métodos de abastecimiento, como producción, distribución y ventas.
Estructural: Modificación en las dinámicas de trabajo, cambio de lideres y aspectos jerárquicos.
Cultural: Cambio en reglamentos internos de comunicación o hábitos
Como se lleva el cambio
Existen tres etapas esenciales y secuenciales que facilitan el proceso de cambio de los sistemas
Etapa: Descongelamiento
Movimiento
Recongelamiento
Sensación: Estado homeostático, claridad de la situación, equilibrio, mayor adaptabilidad
Sensación: Desequilibrio, inestructura, inestabilidad, inseguridad, incertidumbre
Sensación: Desequilibrio, insatisfacción, toma de conciencia de la situación, procedimientos, hábitos, costumbres, actitudes, ansiedad, dudas del propio modo de conducirse.
Resistencias al cambio
Aquellas fuerzas restrictivas que obstaculizan un cambio
Fuerzas impulsoras y Fuerzas restrictiva
Aspectos dificles de modificar
Comportamientos indiciduales
Actitudes, valores
Comportamiento de grupos
Habilidades (aptitudes + ejercicio)
Conocimientos y conceptos
Como se manifiesta
De forma indirecta, las mas comunes son las siguientes:
1.Cuestionar de forma quisquillosa cualquier detalle del proyecto de cambio
2.Externar dudas con respecto a la necesidad de introducir un cambio
3.Convertir a la iniciativa de cambio en objeto de ridículo y burla
4.Remitir el proyecto a la aprobación de múltiples comités de estudio
Fingir indirecta hacia al proyecto
6.Abstenerse de cooperar en el proceso, etc..
Como disminuir el cambio
Algunas actitudes a considerar para enfrentar la resistencia al cambio son:
Escuchar las expresiones de resistencia y manifestar empatía
Generar información de hechos, necesidades, objetos y efectos de cambio
Ajustar el modo de implantación del cambio a las características de la organización
Reducir incertidumbre e inseguridad
Buscar apoyos de fomenten la credibilidad, etc.
El cambio planeado
Esta constituido por esfuerzos deliberados encaminados a eliminar una situación insatisfactoria a través de la planificación de una serie de fases, acciones y estrategias que resultan de un análisis profundo del sistema total.
El sistema experimenta cierto equilibrio ya que os modelos de comportamiento hasta le omento adoptados no satisfacen sus deseos o necesidades.