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Análisis interno:
análisis organizacional
Enfoque basado en recursos
del análisis organizaciona
l
Competencias centrales y distintivas
Rareza: ¿cuentan con ella otros competidores?
Inimitabilidad: ¿sería costoso para otros imitarla?
Valor: ¿proporciona valor al cliente y una ventaja competitiva?
Organización: ¿está la empresa organizada para explotar el recurso?
Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva
Grant propone que las dotaciones de recursos de una empresa determinan principalmente su ventaja competitiva sostenida y plantea un enfoque basado en recursos para el análisis de la estrategia que cons- ta de cinco pasos:
Evaluar el potencial de beneficios de es'tas capacidades y competencias en relación a su posibili- dad de ser una ventaja competitiva sostenible y su capacidad para cosechar los beneficios genera- dos por su uso. ¿Existen algunas competencias distintivas?
Seleccionar la estrategia que explote mejor las capacidades y competencias de la empresa con re- lación a las oportunidades externas.
Combinar las fortalezas de la empresa en capacidades específicas y competencias centrales.
Identificar las brechas de recursos e invertir en mejorar las debilidades.!!
l. Identificar y clasificar los recursos de la empresa con relación a sus fortalezas y debilidades
¿De dónde provienen estas competencias? Una corporación puede lograr acceso a una competen-
cia distintiva en cuatro formas:
• Se puede adquirir a otra compañía. Por ejemplo, Whirlpool adquirió un sistema de distribución mundial cuando compró la división de aparatos electrodomésticos de Philips.
Se puede compartir con otra unidad de negocio o socio de alianza. Por ejemplo, Apple Computer trabajó con una empresa de diseño para crear el estilo especial de sus computadoras Apple II y Mac.
• Puede ser una donación de activos, como una patente clave, que proviene de la fundación de la em- presa. Por ejemplo, Xerox creció con base en su patente de copiado original.
• Se puede crear y acumular cuidadosamente con el paso del tiempo dentro de la empresa. Por ejem- plo, Honda amplió de manera cuidadosa su destreza en la manufactura de motores pequeños para motocicletas, automóviles y podadoras.12
Determinación de la sostenibiliadad (durabiliada a travé del tiempo) de una ventaja
dos características determinan la sostenibiliadad e la empresa
durabilidad
es la velocidad a la que los recursos subyacentes
la inimitabilidad
es la velocidad a ;a que otros puden copir los recursos
ingeniria inversa
que implica desarmar el producto de la competencia para descubrir cómo funciona, hasta la contratación de los empleados de ella y la violación descarada de patentes. Una competencia central se puede imitar fácilmente en la medida en que ésta sea transparente, transferi- ble y replicable:
la capaciadad de transferencia
es la capacidad de los competidores para reunir los recursos y las capacidades que se requiere par apoyar un desafio competitivo
la replicabiliadad
es la habilidad de los competidores para copiar recursos y las capacidades con el fin de imitar el éxito de otra empresa
la trasparencia
la velocidad con la que otras empresa entienden la relacion de los recursos y capacidades que apoyan la estrategia de una empresa exitosa
Conocimientos
Explícito
Se articula y comunica fácilmente
Tácito
Arraigado profundamente en la experiencia
Modelos de negocio
Método para ganar dinero en el ambiente comercial actual
Modelo de soluciones para cliente
Mejorar las operaciones de sus clientes
Sistema de pirámide de beneficio
Precios bajos
Precios altos
Sistema de multicomponentes/modelo de base instalada
Producto es un sistema
Modelo publicitario
, Ofrece su producto básico gratis para hacer dinero en publicidad
Modelo de tablero de control
Empresas actúan como intermediaria
Modelo de tiempo
Productos y la velocidad son la clave del éxito
Modelo de eficiencia
Modelo de éxito
Inversión alta en pocos productos con retribuciones potenciales altas
Modelo del multiplicador de beneficios
Generar muchos productos rentables
Modelo emprendedor
Ofrece productos o servicios especializados
Modelo estándar de facto
Ofrece productos gratis a un precio muy bajo para saturar el mercado
Análisis de la cadena de valor
mejor comprensión en cuanto debilidades y fortaleza
EXAMINACION
la cual nos ayude con el desempeño de la organización
INFRAESTRUCTURA
LOGISTICA DE ENTRADA
OPERACIONES
LOGISTICA DE SALIDA
MARKETING Y VENTAS- SERVICIO
ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES FUNCIONALES
búsqueda de fortalezas y debilidades
recursos y capacidades como fortalezas
lograr valor agregado
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
estructura simple
estructura funcional
estructura divisional
estructura de negocio
estructura de conglomerado
Cadena de valor
Actividades que crean valor
Inicia con las materias primas básicas de proovedores
continúa con una serie de actividades
Involucradas en la producción y marketing de un producto
Termina con los distribuidores
Entregan los bienes terminados al consumidor final
