Análisis interno : Análisis Organizacional

Enfoque Basado en recursos del análisis Organizacional

5.3 Anñalisis de la cadena de valor

Identificar factores estratégicos internos

Modelo de Negocios

Auditoria Organizacional

Fortalezas

Debilidades

Método que utiliza una Empresa

Identificar recursos

Competencia de una organización

Ganar Dinero

Cadena de valor de un producto manufacturado

Características Estructurales y Operativas

Materia prima

Ganar Ingresos

Competencias Centrales y Distintivas

Obtener Beneficios

Manufactura primaria

Fabricación

Integrado por 5 Elementos

Ensamblaje oarmado de productos

Distribuidor

Vendedor

A quien sirve

Que proporciona

Cómo gana dinero

Cómo se diferencia y sostiene una ventaja competitiva

Cómo proporciona su producto o servicio

Recursos

Capacidades

Competencia

Competencia Central

Serie relacionada de actividades que crean valor

Ingresos superen a los Costos y Gastos

Industrial

Competencia Distintiva

Modelo VRIO

Tipos

Rareza

Inimitabilidad

Valor

Organización

ascendente

descendente

Si la respuesta es positiva

Competencia distintiva

Comparación de Objetivos

exploracion

perforación

transporte

refinación

trasporte y mk a distribuidores

Corporativa

Porter

Competidores claves de la empresa

Industria General

El rendimiento pasado de la empresa

comienzan con la logistica

manejo y almacenamiento de materia prima

pasa por un proceso de operaciones

sale un producto

logistica de salida

almacenamiento y distribucion

Marketing

Ventas

Servicio

Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva

Instalacion

reparacion

venta de repuestos

Determinación del tiempo de sostenibilidad de una ventaja

Desarrollo de tecnologia

Recursos para análisis

infraestructura

RRHH

Modelo de Soluciones para Cliente

Evaluar el potencial de Beneficios

Seleccionar la estrategia

Combinar las fortalezas de la empresa

Identificar las brechas de recursos

Identificar y clasificar los recursos de la empresa

Sistema de Pirámide de Beneficios

Hacer dinero mediante la venta de su destreza

Mejorar las operaciones de sus clientes

Inicialmente a precio bajo y margen reducido

Luego precios mas altos y márgenes elevados

Acceso a una competencia distintiva coorporacion

Adquirir otra compañia

donación de activos

Sistema de multicomponentes

El producto es un Sistema

Compartir con otra unidad de negocio

Un componente proporciona la mayoría de los beneficios

acumular el paso del tiempo de la empresa

Modelo Publicitario

Modelo de Tablero de Control

Modelo de Tiempo

Modelo de Eficiencia

Ofrecer el producto básico gratis

Hacer dinero en publicidad

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Las empresas actúan como intermediarias

Durabilidad

Inimitabilidad

Conectan

Multiples Vendedores

Multiples Compradores

Velocidad de los recursos subyacentes

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Ser el primero en comercializar una innovacion

Se deprecian o caen en la obsolescencia

Ganar un margen alto

Esperar hasta que un producto se estandariza

Velocidad en la que otros pueden copiar los recursos, las capacidades

Entrar al mercado con un producto de precio bajo y margen reducido

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Ingeniería Inversa

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Modelo de Exito

Modelo Multiplicador de Beneficios

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Modelo Emprendedor

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Modelo Estandar de Facto

Competencia Central

Realizar inversión alta en pocos productos

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Transparencia

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Imitar Fácilmente

Retribuciones potenciales altas

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Replicabilidad

Desarrollar un concepto que puede o no hacer dinero por si mismo

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Genera muchos productos rentables

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Ofrecer productos o servicios especializados

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Capacidad de transferencia

Nichos de mercado

Ofrecer productos gratis a un precio muy bajo

Saturar el mercado

Convertirse en el estandar de la industria

relación de los recursos, las capacidades

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Recursos, capacidades que se requieren para apoyar un desafío competitivo

Habilidad de los competidores para copiar recursos y capacidad

conocimiento explícito

conocimiento tácito

No se comunica de manera sencilla

Comunicación sencilla

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