Análisis interno : Análisis Organizacional
Enfoque Basado en recursos del análisis Organizacional
5.3 Anñalisis de la cadena de valor
Identificar factores estratégicos internos
Modelo de Negocios
Auditoria Organizacional
Fortalezas
Debilidades
Método que utiliza una Empresa
Identificar recursos
Competencia de una organización
Ganar Dinero
Cadena de valor de un producto manufacturado
Características Estructurales y Operativas
Materia prima
Ganar Ingresos
Competencias Centrales y Distintivas
Obtener Beneficios
Manufactura primaria
Fabricación
Integrado por 5 Elementos
Ensamblaje oarmado de productos
Distribuidor
Vendedor
A quien sirve
Que proporciona
Cómo gana dinero
Cómo se diferencia y sostiene una ventaja competitiva
Cómo proporciona su producto o servicio
Recursos
Capacidades
Competencia
Competencia Central
Serie relacionada de actividades que crean valor
Ingresos superen a los Costos y Gastos
Industrial
Competencia Distintiva
Modelo VRIO
Tipos
Rareza
Inimitabilidad
Valor
Organización
ascendente
descendente
Si la respuesta es positiva
Competencia distintiva
Comparación de Objetivos
exploracion
perforación
transporte
refinación
trasporte y mk a distribuidores
Corporativa
Porter
Competidores claves de la empresa
Industria General
El rendimiento pasado de la empresa
comienzan con la logistica
manejo y almacenamiento de materia prima
pasa por un proceso de operaciones
sale un producto
logistica de salida
almacenamiento y distribucion
Marketing
Ventas
Servicio
Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva
Instalacion
reparacion
venta de repuestos
Determinación del tiempo de sostenibilidad de una ventaja
Desarrollo de tecnologia
Recursos para análisis
infraestructura
RRHH
Modelo de Soluciones para Cliente
Evaluar el potencial de Beneficios
Seleccionar la estrategia
Combinar las fortalezas de la empresa
Identificar las brechas de recursos
Identificar y clasificar los recursos de la empresa
Sistema de Pirámide de Beneficios
Hacer dinero mediante la venta de su destreza
Mejorar las operaciones de sus clientes
Inicialmente a precio bajo y margen reducido
Luego precios mas altos y márgenes elevados
Acceso a una competencia distintiva coorporacion
Adquirir otra compañia
donación de activos
Sistema de multicomponentes
El producto es un Sistema
Compartir con otra unidad de negocio
Un componente proporciona la mayoría de los beneficios
acumular el paso del tiempo de la empresa
Modelo Publicitario
Modelo de Tablero de Control
Modelo de Tiempo
Modelo de Eficiencia
Ofrecer el producto básico gratis
Hacer dinero en publicidad
Las empresas actúan como intermediarias
Durabilidad
Inimitabilidad
Conectan
Multiples Vendedores
Multiples Compradores
Velocidad de los recursos subyacentes
Ser el primero en comercializar una innovacion
Se deprecian o caen en la obsolescencia
Ganar un margen alto
Esperar hasta que un producto se estandariza
Velocidad en la que otros pueden copiar los recursos, las capacidades
Entrar al mercado con un producto de precio bajo y margen reducido
Ingeniería Inversa
Modelo de Exito
Modelo Multiplicador de Beneficios
Modelo Emprendedor
Modelo Estandar de Facto
Competencia Central
Realizar inversión alta en pocos productos
Transparencia
Imitar Fácilmente
Retribuciones potenciales altas
Replicabilidad
Desarrollar un concepto que puede o no hacer dinero por si mismo
Genera muchos productos rentables
Ofrecer productos o servicios especializados
Capacidad de transferencia
Nichos de mercado
Ofrecer productos gratis a un precio muy bajo
Saturar el mercado
Convertirse en el estandar de la industria
relación de los recursos, las capacidades
Recursos, capacidades que se requieren para apoyar un desafío competitivo
Habilidad de los competidores para copiar recursos y capacidad
conocimiento explícito
conocimiento tácito
No se comunica de manera sencilla
Comunicación sencilla
Montecinos Andrea
Zabala Nathaly
Rodriguez Andres
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