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Análisis interno : Análisis Organizacional
Enfoque Basado en recursos del análisis Organizacional
Identificar factores estratégicos internos
Auditoria Organizacional
Identificar recursos
Competencia de una organización
Fortalezas
Debilidades
Competencias Centrales y Distintivas
Recursos
Capacidades
Competencia
Competencia Central
Competencia Distintiva
Modelo VRIO
Rareza
Inimitabilidad
Valor
Organización
Si la respuesta es positiva
Competencia distintiva
Comparación de Objetivos
Competidores claves de la empresa
Industria General
El rendimiento pasado de la empresa
Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva
Recursos para análisis
Evaluar el potencial de Beneficios
Seleccionar la estrategia
Combinar las fortalezas de la empresa
Identificar las brechas de recursos
Identificar y clasificar los recursos de la empresa
Acceso a una competencia distintiva coorporacion
Adquirir otra compañia
Compartir con otra unidad de negocio
donación de activos
acumular el paso del tiempo de la empresa
Determinación del tiempo de sostenibilidad de una ventaja
Durabilidad
Velocidad de los recursos subyacentes
Se deprecian o caen en la obsolescencia
Inimitabilidad
Velocidad en la que otros pueden copiar los recursos, las capacidades
Ingeniería Inversa
Competencia Central
Transparencia
relación de los recursos, las capacidades
Imitar Fácilmente
conocimiento explícito
Comunicación sencilla
conocimiento tácito
No se comunica de manera sencilla
Replicabilidad
Recursos, capacidades que se requieren para apoyar un desafío competitivo
Capacidad de transferencia
Habilidad de los competidores para copiar recursos y capacidad
5.3 Anñalisis de la cadena de valor
Cadena de valor de un producto manufacturado
Materia prima
Manufactura primaria
Fabricación
Ensamblaje oarmado de productos
Distribuidor
Vendedor
Serie relacionada de actividades que crean valor
Industrial
ascendente
exploracion
perforación
transporte
descendente
refinación
trasporte y mk a distribuidores
Corporativa
Porter
comienzan con la logistica
manejo y almacenamiento de materia prima
pasa por un proceso de operaciones
sale un producto
logistica de salida
almacenamiento y distribucion
Marketing
Ventas
Servicio
Instalacion
reparacion
venta de repuestos
Desarrollo de tecnologia
infraestructura
RRHH
Modelo de Negocios
Método que utiliza una Empresa
Ganar Dinero
Ingresos superen a los Costos y Gastos
Características Estructurales y Operativas
Ganar Ingresos
Obtener Beneficios
Integrado por 5 Elementos
A quien sirve
Que proporciona
Cómo gana dinero
Cómo se diferencia y sostiene una ventaja competitiva
Cómo proporciona su producto o servicio
Tipos
Modelo de Soluciones para Cliente
Hacer dinero mediante la venta de su destreza
Mejorar las operaciones de sus clientes
Sistema de Pirámide de Beneficios
Inicialmente a precio bajo y margen reducido
Luego precios mas altos y márgenes elevados
Sistema de multicomponentes
El producto es un Sistema
Un componente proporciona la mayoría de los beneficios
Modelo Publicitario
Ofrecer el producto básico gratis
Hacer dinero en publicidad
Modelo de Tablero de Control
Las empresas actúan como intermediarias
Conectan
Multiples Vendedores
Multiples Compradores
Modelo de Tiempo
Ser el primero en comercializar una innovacion
Ganar un margen alto
Modelo de Eficiencia
Esperar hasta que un producto se estandariza
Entrar al mercado con un producto de precio bajo y margen reducido
Modelo de Exito
Realizar inversión alta en pocos productos
Retribuciones potenciales altas
Modelo Multiplicador de Beneficios
Desarrollar un concepto que puede o no hacer dinero por si mismo
Genera muchos productos rentables
Modelo Emprendedor
Ofrecer productos o servicios especializados
Nichos de mercado
Modelo Estandar de Facto
Ofrecer productos gratis a un precio muy bajo
Saturar el mercado
Convertirse en el estandar de la industria
Montecinos Andrea
Zabala Nathaly
Rodriguez Andres
