Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Bab1: Konsep Dasar Manajemen Stratejik - Coggle Diagram
Bab1: Konsep Dasar Manajemen Stratejik
Definisi Manajemen Stratejik
Seperangkat keputusan dan tindakan manajerial yang membantu menentukan kinerja jangka panjang suatu organisasi.
4 Elemen Manajemen Stratejik
Implementasi Strategi
Program
Anggaran
Prosedur
Evaluasi dan Pengendalian
Perumusan Strategi
Objektif
Strategi
Misi
Kebijakan
Pemindaian Lingkungan
Eksternal
Internal
Tahap-Tahap Manajemen Stratejik
Tahap 2: Perencanaan Berbasis Perkiraan
Tahap 3: Perencanaan Berbasis Eksternal
Tahap 1: Perencanaan Keuangan Dasar
Tahap 4: Manajemen Strategis
Keuntungan Manajemen Stratejik
Visi strategis yang lebih jelas untuk perusahaan
Fokus yang lebih tajam pada apa yang penting secara strategis
Pemahaman yang lebih baik tentang lingkungan yang berubah dengan cepat
Dampak globalisasi
Internasionalisasi pada pasar dan perusahaan, telah mengubah cara perusahaan modern melakukan bisnis
Manajemen Stratejik: melacak perkembangan internasional dan memposisikan perusahaan untuk keunggulan kompetitif jangka panjang
Dampak Inovasi
Produk, layanan, metode, dan pendekatan organisasi baru yang memungkinkan bisnis mencapai keuntungan yang menjanjikan.
Dampak keberlanjutan
Penggunaan praktik bisnis untuk mengelola "Triple Bottom Line"
Triple Bottom Line
Pengelolaan laba/rugi tradisional
Pengelolaan tanggung jawab sosial perusahaan
Pengelolaan tanggung jawab lingkungan
Teori Adaptasi Organisasi
Teori Institusi
Perspektif Pilihan Strategis
Teori Ekologi Populasi
Teori Pembelajaran Organisasi
4 Kegiatan Utama "Learning Organization"
Bereksperimen dengan pendekatan baru
Belajar dari pengalaman dan masa lalu
Memecahkan masalah secara sistematis
Mentransfer pengetahuan dengan cepat dan efisien
Formulasi Strategi
Tujuan: Mencantumkan Hasil yang Diharapkan
Strategi: Mendefinisikan Keunggulan Kompetitif
Misi: Menyatakan Tujuan
Policies: Setting Guidelines
Implementasi Strategi
Anggaran: Program Pembiayaan
Prosedur: Kegiatan Mendetail
Program dan Taktik: Mendefinisikan Tindakan
3 karakteristik keputusan strategis
Konsekuensial
Mengarahkan
Langka
Mode pengambilan keputusan strategis mintzberg
Model Adaptif
Model Perencanaan
Model Wirausaha
Inkrementalisme logis
8 langkah proses pengambilan keputusan strategis
Pindai dan nilai lingkungan eksternal
Memindai dan menilai lingkungan internal perusahaan
Review tata kelola perusahaan
Menganalisis faktor strategis
Menghasilkan, mengevaluasi, dan memilih strategi alternatif terbaik
Terapkan strategi yang dipilih
Evaluasi hasil kinerja
Evaluasi strategi yang diterapkan