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Proceso de administración de RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
Proceso de administración de
RECURSOS HUMANOS
DEFINICIÓN
ARH se dedica a adquirir, entrenar, evaluar y remunerar a los empleados
todo gerente al manejar empleados es gerente de rh
conjunto de decisiones que influyen en eficacia de los empleados y organizaciones
ARH aprovisiona, entrena, desarrolla, motiva y mantiene los empleados
DESSLER y VARELA : la ARH tambien incluye cuestiones de salud y justicia
ARIAS: la ARh tambien considera los beneficios del empleado y empresa
IMPORTANCIA
se conforma por TODAS las personas de la empresa sin importar sus funciones
objetivos ARH
regula para mejorar bienes y servicios
cumplir objetivos organizacionales
elevar productividad del personal
satisfacer requisitos minimos de bienestar del trbajador
realizacion del tabajador
resolver problemas de relacion laboral
PROCESO
PLANEACION ESTRATEGICA
traducir objetivos y estrategia corporativa en estrategia de RH
RECLUTAMIENTO
buenos candidatos
SELECCION DE PERSONAL
proceso simple o complejo y costoso
CONTRATACION e INDUCCIÓN
inducción
contrato
individual
olectivo
articulo 20, LFT
CAPACITACIÓN
productividad
influencia + en el trabajador
modelo de sistema abierto
EVALUACIÓN
proceso dinámico
periodico
formal o informal
permite encontrar problemas si os hay
HIGIENE Y SEGURIDAD
REMUNERACIÓN
controlar
incentivar
alinear desempeño
RELACIONES LABORALES
gestion y negociacion sindical
cumplimiento LFT
DUALIDAD
Responsabilidad LINEAL
GERENTE
unidad de mando
asesoría RH
STAFF
el equipo de RH da asesoría a los gerentes
UBICACIÓN
organigrama
junto a la dirección
ejemplo: en pequeña empresa junto a la direction, en gran empresa junto a la secretaria o departamento de dirección
FUNCION CORPORATIVA
funciones
formar capital humano
direccionar capital humano
cultura organizacional
enfocar resultados
establecer reglamento RH
designar candidatos como gerentes o CEO en el extranjero
relaciones publicas- imagen corporativa- reputación
proyecciones en Rh
información valida a nivel operativo y estratégico
la corporación
oficinas de altos corporativos
cuando la administración esta centrada en un solo eje
RH se centra en unidades
GREAT PLEACE TO WORK
políticas- normas
guia
lineamientos propios
respeto de la LFT
evaluación
consultorías interna-externas-areas
indicadores
objetivos
Chiavenato
PERFIL DEL RESPONSABLE DE RH
varia según
tamaño empresa
responsabilidad
conocimiento en administración
licenciatura en administración
especialización en RH
habilidades en comunicación
liderazgo
toma de decisiones
mantener equilibrio empres-trabajadores
mantener los derechos humanos universales
ACTIVIDADES
consejo estratégico y asesoría
servicio
defensa del empleado
formulación e implantación de políticas
habilidades
demografica
conductual
cognitiva
tecnica
personal
Competencias
dominio de negocios
dominio procesos de RH
dominio del cambio
credibilidadliderazgo
aprendizaje