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METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS - Coggle Diagram
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
La información y comunicación eficaces son vitales para la consecución de los objetivos institucionales.
EL CONTROL INTERNO Y LA INSTITUCIÓN
Existe una relación directa entre los objetivos de la institución, los componentes de control interno y la estructura organizacional.
¿QUÉ SE NECESITA PARA ESTABLECER EL CONTROL INTERNO?
Cada institución debe formular los objetivos de control interno, a nivel institución, unidad, función y actividades específicas, para asegurar que sus objetivos se cumplan.
SU FINALIDAD E INPORTANCIA
La implementación de un Sistema de Control Interno efectivo, representa una herramienta fundamental que aporta elementos.
ACTIVIDADES DE CONTROL
Son las acciones que establece la Administración mediante políticas y procedimientos para alcanzar los objetivos y responder a los riesgos en el control interno.
AMBIENTE DE CONTROL
Proporciona la disciplina y estructura que impactan a la calidad de todo el control interno. Influye en la definición de los objetivos y la constitución de las actividades de control.
COMPONENTES
-Ambiente de Control.
-Administración de Riesgos.
-Actividades de Control.
-Información y Comunicación.
-Supervisión.
¿QUÉ ES EL CONTROL INTERNO?
Es un proceso efectuado por el Órgano de Gobierno, el Titular, la Administración y los demás servidores públicos de una Institución.
ANTECEDENTES
Los identificamos, principalmente, en la contabilidad, así como en aspectos de planeación durante la auditoría de estados financieros.
SUPERVISIÓN
Permite evaluar la calidad del desempeño en el tiempo y asegura que los resultados de las auditorías y de otras revisiones se atiendan con prontitud.
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Esta evaluación proporciona las bases para el desarrollo de respuestas al riesgo apropiadas. Debe evaluar los riesgos que enfrenta la institución para el logro de sus objetivos.
