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Innovación Promoción Estrategias, es, es - Coggle Diagram
Innovación Promoción Estrategias
ESTRATEGIA DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL PARA LA INNOVACIÓN
Es un proceso que implica interacciones entre individuos, díadas y grupos en una organización
La exploración de nuevos conocimientos y la explotación de los conocimientos existentes son las dos capacidades de aprendizaje.
el aprendizaje organizacional y la iniciativa para gestionar el clima de aprendizaje son los antecedentes significativos de la innovación
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA INNOVACIÓN
La pro-actividad de la organización en la adquisición, desarrollo y utilización de diversos recursos, incluidas las nuevas tecnologías, estimula las innovaciones
La capacidad de explotar el conocimiento externo es un componente crítico de las capacidades innovadoras.
Las empresas innovadoras son más propensas a adoptar prácticas de GESTIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS y Recursos Humanos que otras empresas
ESTRATEGIA DE GESTIÓN TECNOLÓGICA PARA LA INNOVACIÓN
El objetivo de la adopción y difusión exitosas de la innovación en una organización se logra cuando la administración integra la capacidad de desarrollo tecnológico de la organización
La integración de las tres capacidades puede denominarse capacidad de gestión tecnológica.
Esta capacidad es una capacidad general que cubre la competencia para absorber, ad apt, y para transformar una tecnología dada en operaciones y transacciones específicas
ESTRATEGIA DE ORIENTACIÓN AL MERCADO PARA LA INNOVACIÓN
La orientación al mercado proporciona capacidades de detección de mercado y vinculación con el cliente a una empresa que conducen a un rendimiento empresarial superior
Es la medida en que una empresa genera inteligencia de mercado relacionada con las necesidades actuales y futuras de los clientes
ESTRATEGIA DE GESTIÓN DEL CAPITAL SOCIAL PARA LA INNOVACIÓN
El capital social es la suma de recursos reales y potenciales incrustados en su interior
El capital social reside en las conexiones sociales de los lazos entre las personas y sus redes
El valor de cada fuente y canal depende del capital social de la organización formado por redes sociales en las que se crea y comparte el conocimiento
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y ESTRATEGIAS DE EMPODERAMIENTO DE LOS EMPLEADOS PARA LA INNOVACIÓN
Las innovaciones son impulsadas por líderes cuyo papel principal es crear un clima favorable para la innovación.
El liderazgo transformacional mejora la innovación al involucrar el sistema de valores personales de los empleados
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL TALENTO DE LOS EMPLEADOS PARA LA INNOVACIÓN
Es una filosofía que está integrada en toda la organización y casi todos los empleados deben participar directa o indirectamente en contribuir
Con el fin de impactar la cultura corporativa y hacerla más solidaria con la innovación, todos los miembros del equipo directivo deben participar en la gestión de la innovación.
ESTRATEGIA DE DESARROLLO CLIMÁTICO EN EQUIPO PARA LA INNOVACIÓN
El equipo es un grupo de individuos donde el talento, la energía y las habilidades se integran en un equipo
Los estilos cognitivos diferentes difieren en su enfoque en la generación de ideas frente a la implementación de ideas
Los conformistas mejoran la coordinación del equipo y el intercambio de información, porque intentan sincronizar sus comportamientos con los de sus compañeros de equipo
IMPLICACIONES PARA LA PRÁCTICA DE GESTIÓN Y LA INVESTIGACIÓN FUTURA
La innovación sugiere que las organizaciones deben buscar múltiples palancas estratégicas simultáneamente
Los ejecutivos de alto y alto nivel deben ser capaces de sopesar las fortalezas y debilidades de cada estrategia específica
Las decisiones adoptadas sobre la base de algunas percepciones comunes pueden no dar resultados deseables
La orientación a la innovación de perfiles contribuirá en gran medida a determinar qué comportamientos enfatizar con respecto al posicionamiento estratégico deseado
La innovación ha sido reconocida como una característica definitoria de las organizaciones exitosas
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