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ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
INFORMACION SOBRE EL ANALISIS DE PUESTOS: PERSPECTIVA GENERAL
RELEVANCIA DEL ANALISIS DE PUESTOS
DETERMINA ACTIVIDADES DE ADMINISTRACION DE CAPITAL HUMANO
OBTENCION DE INFORMACION
INFOMAR AL PERSONAL
FAMILIARIZARSE CON LA ORGANIZACION
IDENTIFICACION DEL PUESTO
CATEGORIAS MENOS NUMEROSAS Y MAS GENERALES
USO DE ORGANIGRAMAS
DESAROLLO DE CUESTIONARIO DE ANALISIS DE PUESTOS
INFORMACION CONGRUENTE Y HOMOGENEA
IDENTIFICAR
DEBERES, RESPONSABILIDADES, HABILIDADES Y NIVELES DE DESEMPEÑO
NIVEL DE IDENTIFICACION
LA ESTRUCTURA BASICA CAMBIA CON EL TIEMPO
DEBERES Y RESPONSABILIDADES
PROPOSITO Y OBJETIVO DEL PUESTO
MAYOR IMPORTANCIA EN PUESTOS EJECUTIVOS
CARACTERISITICAS INDIVIDUALES Y DEL TRABAJO
DATOS SOBRE ASPECTOS RELEVANTES DE LA PERSONA
FORMACION ACADEMICA
APTITUDES ESPECIALES
HABILIDADES
NIVELES DE DESEMPEÑO
EVALUAR EL DESEMPEÑO PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS
OBTENCION DE DATOS
ENTREVISTAS
ALTO NIVEL DE PRECISION
CONTACTO DIRECTO
GRUPOS DE EXPERTOS
COSTOSO, LENTA EJECUCION
TRABAJADORES CON EXPERIENCIA
CUESTIONARIOS POR MEDIO ELECTRONICO
MAS RAPIDO, MENOS COSTOSO
BAJA PRECISION
BITACORA DE EMPLEADOS
LENTO Y COSTOSO
RESULTADOS CONFIABLES
OBSERVACION
LENTA Y COSTOSA
BAJA PRECISION
IDONEO EN LABORES REPETITIVAS
COMBINACIONES
UTILIZACION DE DOS O MAS TECNICAS
APLICACIONES DE LA INFORMACION SOBRE ANALISIS DE PUESTOS
DESCRIPCION DE PUESTOS
RESPONSABILIDADES
CONDICIONES DE TRABAJO
DESCRIPCION CONCISA
CODIGO
FECHA
IDENTIFICACION DE LA PERSONA QUE DESCRIBIO EL PUESTO
RESUMEN DEL PUESTO Y SUS RESPONSABILIDADES
CONDICIONES DE TRABAJO
APROBACIONES
ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
NIVELES DE DESEMPEÑO EN EL PUESTO
DEFINICION DEL PERFIL DEL PUESTO
IDENTIFICACION DE COMPETENCIAS
CAPACIDAD EFECTIVA DE LLEVAR A CABO CON EXITO UNA ACTIVIDAD
PROCESO DE ANALISIS CUALITATIVO DEL TRABAJO
VENTAJAS DE LA IDENTIFICACION DE COMPETENCIAS
APOYA EL DESAROLLO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL
APOYA EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION
IDENTIFICA CAPACIDADES Y HABILIDADES
SE ENFOCA A LAS NECESIDADES
DEFINICION DE PLANES
MEJOR APROVECHAMIENTO DE RECURSOS
MENOR ROTACION DE PERSONAL
TECNICAS DE IDENTIFICACION DE COMPETENCIAS
ENTREVISTA
EJERCICIOS EN BANDEJA
EJERCICIOS GRUPALES
PRESENTACIONES
BUSQUEDA DE HECHOS
EL SISTEMA DE INFORMACION SOBRE CAPITAL HUMANO
ASPECTOS LEGALES
NO HAY PARAMETROS LEGALES
RELACION CON ASPECTOS PERSONALES NO PERSONALES
ORGANIZACION DE LA BASE DE DATOS
DIVERSOS FORMATOS ELECTRONICOS
FAMILIA DE PUESTOS
PUESTOS RELACIONADOS EN DEBERES Y RESPONSABILIDADES
FACILIDAD PARA EL DEPARTAMENTO DE RECURSO HUMANOS
DIFERENTES TECNICAS DE DETERMINACION
ESTUDIO DE LA INFORMACION
ENTREVISTAS CON LOS GERENTES
ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO MEDIANTE BASES DE DATOS Y SOFTWARE ESPECIAL
SOFTWARE CONFIGURABLE
USO INDIVIDUAL
PERSPECTIVA GENERAL DEL DISEÑO DE PUESTOS
DETERMINA EL GRADO DE EXITO Y LA SUPERVIVENCIA
BUEN ANALISIS
RETENCION DE CAPITLA HUMANO
EMPOWERMENT
CERTEZA DE ESTA FACULTADO PARA TOMAR DECISIONES
TECNICAS PARA EL REDISEÑO DE ´PUESTOS
BAJO NIVEL DE ESPECIALIZACION
MONOTONEIDAD
ALTO NIVEL DE ESPECIALIZACION
LIMITADO INTERES
ROTACION DE PUESTOS
EMPLEADOS COMPETENTES EN VARIOS PUESTOS
INCLUSION DE NUEVAS TAREAS
EXPANDIR EL NUMERO DE FUNCIONES
ENRIQUECIMIENTOS DEL PUESTO
INCREMENTAR LOS NIVELES DE PLANEACION Y CONTROL
GRUPOS AUTONOMOS DE TRABAJO
EL QUIPO TOMA DECISIONES COLECTIVAS
ELEMENTOS ORGANIZATIVOS
ENFOQUE MECANICO
ESPECIALIZACION
POCAS HORAS DE CAPACITACION
MAXIMA EFICIENCIA
FLUJO DE TRABAJO
EQUILIBRIO ENTRE LOS PUESTOS
TRABAJO EFICIENTE
ERGONOMIA
ESTUDIO DE LA INTERACCION
SER HUMANO, MAQUINARIA, HERRAMIENTAS
PRACTICAS LABORALES
PRACTICAS TRADICIONALES
PUESTOS LIMITADOS
ELEMENTOS DEL ENTORNO
HABILIDADES Y DISPONIBILIDAD DEL EMPLEO
GRADO DE PREPARACION DE LOS TRABAJADORES
EXPECTATIVAS SOCIALES Y CULTURALES
EXPECTATIVAS SOBRE EL PUESTO
AUMENTO DEL NIVEL DE EXPECTATIVAS
INCREMENTO EN L A EDUACION
ELEMENTOS CONDUCTUALES
MEJOR DESEMPEÑO CUANDO SE LES BRINDA AUTONOMIA
EMPOWERMENT O DELEGACION DE FACULTADES DE DECISION
LIBERTAD DE CONTROLAR RESPUESTAS
DIVERSIDAD
REDUCCION DE ERRORES POR ABURRIMIENTO
IDENTIFICACION DE LA TAREA
RELEVANCIA DE TAREAS
REALIMENTACION
MOSTRAR AVANCES OBTENIDOS
PUNTO DE EQUILIBRIO ENTRE ELEMENTOS CONDUCTUALES Y EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD COMPARADA CON ESPECIALIZACION
LA PRODUCTIVIDAD ASCIENDE
SATISFACCION COMPARADA CON ESPECIALIZACION
ESPECIALIZACION ADICIONAL
PRODUCE MENOR SATISFACCION
APRENDIZAJE ESPERADO CON ESPECIALIZACION
MENOR TIEMPO EN APRENDER LABORES ESPECIALIZADAS
ROTACION DE PERSONAL COMPARADA CON ESPECIALIZACION
NIVELES DE SATISFACCION BAJOS PRODUCE MAYOR ROTACION DE PERSONAL
