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Capítulo 2: Estrategia, diseño organizacional y efectividad, image…

- - - - La amenaza de nuevos competidores.
      - El poder de los proveedores.
      - El poder de los compradores.
      - La amenaza de sustitutos.
      - Rivalidad entre los competidores existentes.
    - - Diferenciación: En una estrategia de diferenciación una organización puede usar publicidad, características distintivas
        de un producto, servicio excepcional o nueva tecnología para obtener un producto percibido como único.
      - Liderazgo en costos bajos: La estrategia de liderazgo en costos bajos busca aumentar la participación de mercado al mantener los costos bajos en comparación con la competencia.
      - Enfoque: la estrategia de enfoque, la organización
        se concentra en un mercado regional o grupo de compradores específico.
  - - - De exploración. La estrategia de exploración se trata de innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer.
      - De defensa. La estrategia de defensa En lugar de arriesgarse
        y buscar nuevas oportunidades, la estrategia de defensa se preocupa por la estabilidad o incluso el retraimiento.
      - De análisis. En la estrategia de análisis se procura mantener un negocio estable al mismo tiempo que hay una innovación en la periferia.
      - Reactiva. En realidad, la estrategia reactiva responden a las amenazas del entorno y a las oportunidades de un modo ad hoc.
- - - - Rentabilidad: la ganancia positiva de operaciones de
        negocios o inversiones después de restar los gastos.
      - Participación de mercado: el porcentaje del mercado
        que la empresa está en posibilidad de captar en relación
        con los competidores.
      - Crecimiento: La capacidad de la organización para aumentar
        sus ventas, utilidades o base de clientes con el tiempo.
      - Responsabilidad social: el nivel en que la organización
        sirve a los intereses de la sociedad, así como a sí misma.
      - Calidad del producto: la capacidad de la organización
        para tener productos o servicios de alta calidad
  - - - Posición de negociación: Habilidad de la organización para obtener de su entorno recursos valiosos o escasos.
      - Habilidades de quienes toman las decisiones en la organización para percibir e interpretar correctamente las propiedades reales del entorno externo.
      - Habilidades de los gerentes para usar recursos tangibles e intangibles en las actividades organizacionales.
      - Habilidad de la organización para responder a los cambios en el entorno
  - - - Una cultura corporativa sólida y
        adaptable y un clima laboral positivo.
      - La eficiencia operativa, como el uso
        de recursos mínimos para obtener
        resultados.
      - Comunicación horizontal y vertical
        sin distorsiones.
      - Crecimiento y desarrollo de los
        empleados